adminitración

Diseños Organizacionales Tradicionales
Cuando los gerentes diseñan una estructura, pueden elegir uno de los diseños organizacionales tradicionales. Estas estructuras son 3 y tienden a sermecanicistas por naturaleza.



Estructura Simple:
Esta estructura consiste en un diseño organizacional con una departamentalización baja, amplios ramos de control, autoridad centralizada enuna sola persona y poca formalización. Esta forma es mayormente utilizada por compañías que comienzan como iniciativas emprendedoras y de pequeñas empresas.

Estructura Funcional:
Es un diseñoorganizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas. Podemos considerar esta estructura como una departamentalización funcional aplicada a toda una organización. Estaforma es la más común en varias empresas pues racionaliza el trabajo y genera un trabajo más rápido y eficiente.

Estructura Divisional:
Esta estructura está formada por unidades odivisiones de negocios separadas. En esta estructura cada división tiene autonomía limitada, con un gerente divisional que tiene autoridad sobre su unidad y es responsable de su desempeño.

Elementosde diseño de un organigrama

1. Nivel jerárquico
2. Nombre del puesto ó cargo
3. Nombre del encargado
4. División de funciones
5. Líneas de autoridad y responsabilidad
6. Canales formalesde comunicación
7. Naturaleza lineal o staff del departamento
8. Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
9. Relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa yen cada departamento o sección


Aplicaciones del diseño de la organización


Aplicaciones de los organigramas
• Para la ciencia de la administración.
• Para el área de organización.
•Para el área de administración

 En general sirve para: descubrir y eliminar defectos o fallas de organización, comunicar la estructura organizativa y reflejar los cambios organizativos.