ADMINNISTRACION I

Cuec Saldariaga

Cuec Saldariaga

Administración

Elaborado por Ing. Eloina Rodríguez

Administración:

Manejo adecuado de los recursos, para satisfacer objetivos,
Optimización de recursos, Hacermas con menos, etc.

Situación
Actual

VISIÓN

Situación
Deseada

Proceso Administrativo

Planeación

Definición de Objetivos y normas

Organización

Estructurar y asignar responsabilidades

Dirección

Concepción de liderazgo
Guiar hacia los objetivos

Control
Vigilar el Proceso

Desarrollo Histórico

Administración
Administración Primitiva
Escuela Mecanicista

F. W. Taylor

Relaciones HumanasElton Mayo

Proceso Administrativo

Henry Fayol

Escuela Neoclásica

Peter Druker

Enfoque de Sistemas

Bertalanfy

Intercambio por medio de trueque
en base al sentido común
Aplicación de métodocientífico
El humano es parte de la máquina
Teoría X
Toman en cuenta a el trabajador
Se sienten escuchados
Teoría Y
Estructura significa división del trabajo
Operativo y administrativo
Planeación,organización, dirección y
Control.
Hace énfasis en la práctica
administrativa APO
Dan importancia a los resultados
Teoría General de Sistemas
Holismo – TGS - Sinergia

Diferencia entre enfoque tradicional ymoderno

Administración

Planeación

Organización
Dirección

Control

Tradicional

Moderno

Pronósticos
Jefe

Prospectiva
Escenarios
Cliente

Departamentos

Procesos

Tareas

Equilibrio de
Tareas yPersonal

Manual
Automatizado
Centralizado

Tecnología
Automatizado
Centralizado o
Descentralizado

Técnicas modernas de administración:
Benchmarking

Reingeniería
Mejora Continua

OutsourcingAdministración

Técnicas modernas de administración

Benchmarking

Proceso sistemático y continuo para evaluar los
productos, servicios y procesos de trabajo de las
organizaciones que son reconocidas comorepresentantes de las mejores prácticas, con el
propósito de realizar mejoras organizacionales.

Reingeniería

Es la revisión fundamental y el rediseño radical de
procesos para alcanzar mejoras...