Admino

• El director no ejercía total autoridad.

Ya que su carácter no se prestaba a la de un líder, y no sabía como ejercer su autoridad, ni como asignar tareas a los trabajadores, probablemente porfalta de confianza en sí mismo.

• Se fijó un curso que se siguiera.

Ya que los objetivos fueron planteados al inicio del período, y surgieron las estrategias las cuales siempre se tuvieronpresentes, no teniendo como resultado el éxito al seguir todos los objetivos establecidos.

• La producción era eficiente, excepto en el área de caja.

Todas las áreas desempeñaron muy bien su labor, sintardanzas, a excepción del área de caja, en producción, en donde uno de los trabajadores no mostró total habilidad en el manejo adecuado y ordenado del dinero.

• No se cumplió la adecuación dehombres a las funciones.

Los hombres no fueron adecuados a las funciones, sino las funciones a los hombres; esto es, los puestos no fueron asignados a los hombres por sus habilidades en las áreas.

•No promovían la especialización ya que una persona podía estar en varios departamentos a la vez.

No había especialización ya que no tenían los estudios necesarios para que una persona fueraespecifica en un área por eso una persona podía estar integrada en uno o dos departamentos.

• No domino el mercado, que era una de los planes establecidos.

No pudo dominar el mercado ya que habíacompetencia que era muy buena y no se establecieron muy bien los planes ya que no tomaron en cuenta los productos que también se iban a manejar en el mercado.

• El director no estableció relacionesconstantes de comunicación entre los gerentes de los departamentos.

El gerente no estuvo apto para tomar la labor de la empresa ya que no tenia experiencia y ni un canal de comunicación con los otrosgerentes de los departamentos, es muy importante tomarlo en cuenta por que el tiene que ver como esta trabajando la empresa, no tuvo un total éxito por que el no llevaba el total control de la...