adminoiastracion por objetivos

Universidad Tecnológica de
San Luis Potosí

Diplomado en Administración de
Mantenimiento Industrial



ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (AO)

1. ¿Qué es la Administración por Objetivos?
2. Guía para establecimientos de objetivos
3. Guía Objetivos Finanzas
4. Guía Objetivos de Ventas y Mercadeo
5. Guía Objetivos del Área de Planta
6. Guía Objetivos de Crédito
7. Guía Objetivos deDistribución
8. Guía Objetivos Relaciones Industriales
9. Guía Objetivos Compras
10. Guía Objetivos de Contabilidad




1.- ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)


¿Qué es APO?
APO es un proceso gerencial que enfatiza los objetivos a lograr. Su Implementación requiere que cada persona y cada área de la organización establezcan sus objetivos específicos.



¿Cómo funciona?
El Gerente ySubordinados juntos acuerdan respecto a los objetivos, fechas y metas a alcanzar como parte integral de los objetivos globales de la empresa.
Los Gerentes son guiados por sus Supervisores, orientándolos acerca de las estrategias globales para que sus objetivos engranen.



¿Qué hace?
Identifica los objetivos personales y de las empresas, ayuda a la formación del individuo que sabe a dondeva y que ve su lugar en la empresa como medio para alcanzar sus propias metas y las de la empresa.



¿Cuál es el resultado final?

La efectividad de la organización lograda a través de la gente. La administración por objetivos es más que una técnica, un estímulo, un modo de vivir en el trabajo.



2.- GUÍA PARA EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

I. Clasificación el “Status” en laOrganización

1. ¿A quién reportó?

2. ¿Cuáles son los supuestos objetivos de mi departamento, según la tradición de la empresa?

3. ¿Cuáles son mis funciones?

4. ¿Cuáles son los recursos con los que podemos contar?

Materiales (equipo, locales, etc.)
Humanos (subordinados)
Económicos
Otros.

5. ¿Con cuáles unidades debo de coordinar mis funciones y mis objetivos?

6. ¿Cuáles son lasdirectrices generales de la empresa que debo considerar?

7. Consultar manuales, políticas, reglamentos, circulares, etc.


II. Definición de Problemas:

1. Solicitar a los subordinados las listas de los principales problemas que tengan a la fecha en el trabajo (situaciones que exijan una solución).
Pedir que los problemas estén jerarquizados y, de ser posible con sugerencias de soluciones.2. Recolectar toda la información necesaria.

3. Hacer un resumen de la situación actual.

4. Analizar diferentes alternativas de soluciones para los problemas existentes.

5. Analizar con todo su equipo de trabajo, toda la información anterior y llegar a conclusiones.

III. Establecimiento de Objetivos:

1.- Objetivos Rutinarios, de acuerdo con las funciones y actividades yaexistentes, proyectando modificaciones para su mejoría.








2.- Objetivos relacionados con los problemas detectados en las fases
previas, para lograr su solución y prevención.









3.- Nuevos objetivos acerca de toda la unidad de trabajo, para mejorar y
desarrollar el funcionamiento y la aportación al logro de sus objetivos de
laempresa.







4.- Reunirse con el (los) subordinado (s) involucrado (s) en las funciones, según los objetivos. Pedirles que elaboren sus metas de trabajo para el año 2001.

5.- Estudiar los objetivos propios y los propuestos por los subordinados. Comentarlos y analizarlos con ellos y llegar a conclusiones en común acuerdo.

6.- Reclasificar, de acuerdo con los tres primerosapartados de esta sección.

7.- Programar en orden cronológico y con fechas exactas, el logro de cada uno de los objetivos. Asegurarse de que el subordinado conserve copia de toda esta información y programación en un lugar visible y a la mano.

8.- Comentar con los subordinados la programación. Recibir sugerencias y hacer las modificaciones pertinentes.

9.- Estudiar con los subordinados...