adminsircion

Administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos,
que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente. Esta de
finición básica necesita ampliarse:
-Como gerentes, las personas realizan las funciones gerenciales de planear organizar
Integrar personal y dirigir.
-la administración se aplica a cualquier tipo de organización.

Heaquí algunos gerentes de los que tal vez haya oído hablar: Steve Jobs de Apple
Computer; BillFord, [r.,de Ford Motor Company; Scott Mc ealy de Sun Microsystems;
Jack Welchde General Electricy su sucesor, JeffImmelt; [ohn Chambers de Cisco, y Bill
Gates de Microsoft. Uno de los gerentes más poderosos es George W. Bush, presidente
de Estados Unidos.

Funciones de la administración
planear,organizar, integrar
personal, dirigir y controlar










Los autores identificaron ocho características de las empresas excelentes.
1. estaban orientadas a la acción,
2. aprendían acerca de las necesidades de sus clientes,
3. promovían la autonomía gerencial y el espíritu empresarial,
4. lograron la productividad al prestar atención estrecha a las necesidades de su
gente,
5. eranimpulsadas por una filosofía de compañía a menudo basada en los valores de
sus líderes
6. se enfocaban en el negocio que conocían mejor,
7. tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal,
8. eran centralizadas y descentralizadas, según fuera apropiado

El espíritu empresarial es un proceso centrado en las oportunidades del mercado y necesidades no satifechas.Productividad
Relación de salidas-insumos
dentro de un periodo
considerando la calidad

Efectividad
El logro de objetivos.
Eficiencia
Alcanzar los fines con el
mínimo de recursos.


Quizá el verdadero padre de la teoría de la administración moderna es
el industrial francés Henri Fayol, quien identificó una amplia necesidad
. Veamos algunos de estos
principios:

Autoridad yresponsabilidad. Fayol sugiere que la autoridad y la
responsabilidad están relacionadas, y que la segunda es con secuencia de la primera

Unidad de mando. Los empleados deben recibir órdenes de un
solo superior

Cadena de escal desde las posiciones más altas hasta las más bajas, de
las que no hay que apartarse innecesariamente

Esprit de corps. Éste es el principio de "la unión hace la fuerza",
asícomo una extensión del principio de unidad de mando,


Funciones de los gerentes :
Dirigir, planear, organizar,controlar, integración de personal.



Responsabilidad socia
de las empresas
La consideración seria del
efecto de las acciones de la
compañía en la sociedad.

Sensibilidad social
La habilidad de una corporación
de relacionar sus operaciones
y políticas con el entomo
socialde manera que sean
mutuamente benéficas para la
compañía y la sociedad.
La responsabilidad social corporativa requiere que las organizaciones consideren con seriedad el efecto de sus acciones en la sociedad. De igual modo, la sensibilidad social relaciona las operaciones y políticas corporativas con el ambiente social de manera que sean benéficas tanto para la compañía como para la sociedad.Determinar las relaciones apropiadas entre diversos tipos de organizaciones y la sociedad no es tarea fácil y podemos esgrimir argumentos a favor y en contra de la participación de los negocios en las actividades sociales. Sin embargo, ahora existe un reconocimiento generalizado de que la responsabilidad del negocio va más allá de la optimización de las utilidades.
La ética se ocupa de lo que esbueno y malo, así como del deber y la obligación moral. Existen tres teorías morales en la ética normativa: la teoría utilitaria, la teoría basada en los derechos y la teoría de lajusticia. Algunos autores han sugerido que los negocios institucionalicen la ética y desarrollen un código de ética. También hay otros factores que elevan los estándares éticos, entre los que se encuentra la denuncia....