Adminsitración estrategica

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA A LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Tres grandes evoluciones administrativas ocurrieron durante el siglo XX: Administración Clásica, la Administración con base de principios universales y la Administración de la Calidad Total.
FREDERICK W. TAYLOR (1856 – 1917)
Padre de la Administración científica, se concentra en laorganización del trabajo para eficiencia y productividad.
Se basa en el planeamiento del trabajo, la asignación de responsabilidades, la supervisión y control del trabajo, y la motivación del personal mediante premios así como castigos.
A la vez se le atribuye el pensamiento de la deshumanización del trabajo y plantea 5 etapas para el mejoramiento del trabajo.
HENRI FAYOL (1841 – 1925)
Fayol se interesaen la autoridad, los componentes y el establecimiento de la organización para la ejecución de las tareas productivas, y la correcta administración.
Fayol aporto 14 principios de la administración de cómo administrar una organización.
Taylor y Fayol son considerados los padres de la Administración Clásica.
W.EDWARDS DEMING (1900 – 1993)
Padre de la denominada Gerencia de la Calidad Total,facilitador de la reconstrucción industrial de Japón con el concepto del buen uso y máximo aprovechamiento de los recursos.
Deming aprende de Walter Shewhart el control estadístico para corregir las variaciones productivas y lo aplica al control de calidad de los procesos productivos para lograr el mejoramiento continuo. El mejoramiento continuo tiene su base en el ciclo, propuesto por Shewhart, decuatro fases: planear, hacer, evaluar y actuar.
Se desarrolla un plan (planificar); este se prueba en pequeña escala o sobre una base de ensayo (hacer); se supervisan sus efectos (estudiar); y se hacen las mejoras apropiadas al proceso (actuar). El ciclo disminuye constantemente la diferencia entre las necesidades del cliente y la ejecución del proceso actual.
La adopción de la calidad total fueun factor esencial en el resultado de la conversión del Japón en una potencia mundial en tan sólo 30 años.
El pensamiento de Deming se basa en 14 puntos de la buena administración, en la alerta a los gerentes sobre las 7 enfermedades mortales y los obstáculos a la buena administración, y en el uso de las 7 herramientas para el control y mejoramiento de los procesos.
Deming junto con Joseph Jurany Philip Crosby son conocidos como los padres de la calidad total.
PETER F. DRUCKER (1909 – 2005)
Primer autor en usar términos relacionados a estrategia en el mundo de los negocios.
En su libro The practice of management (1954) menciona conceptos importantes sobre los temas que un gerente debe conllevar su negocio para el futuro.
IGOR ANSOFF (1918 – 2002)
Primeros pensadores en reconocerla necesidad del concepto de gerencia estratégica. Pública varios libros las más importantes son: Estrategia corporativa (1965) explora la necesidad que los gerentes corporativos se preparen para el futuro anticipándose a los cambios del entorno, Gerencia estratégica (1979) amplia el planeamiento estratégico a un proceso multidisciplinario al que suman dinámicas individuales y de grupo, procesospolíticos, y a la cultura organizacional.
La matriz de Ansoff describe cuatro posibles estrategias de crecimiento mercado/producto:
* Penetración en el mercado.- La empresa busca lograr el crecimiento con los productos existentes en sus segmentos actuales del mercado, para aumentar su participación.
* Desarrollo de mercados.- La empresa busca el crecimiento colocando sus productos en nuevosmercados. El desarrollo de nuevos mercados, para ser una estrategia buena si las competencias distintivas de la empresa están más relacionadas al producto específico que a su experiencia con un segmento específico del mercado.
* Desarrollo de productos.- Las empresas desarrollan nuevos productos para sus segmentos actuales del mercado. Puede apalancar sus fortalezas desarrollando nuevos...