Adminsitración
Páginas: 5 (1021 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2012
PANORAMA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. ¿Qué es la administración estratégica?
La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos.
2. ¿Qué implica la administración estratégica?
La administración estratégica se enfoca en integrar laadministración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información, para lograr el éxito de la organización.
3. ¿Cuál es la finalidad de la administración estratégica?
La finalidad de la administración estratégica es aprovechar las oportunidades existentes y crear otrasnuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeación a largo plazo busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy.
4. ¿Quiénes usan la planeación estratégica?
Los empresarios sobre todo después de su resurgimiento en la década de los 90”s
5. Defina al menos tres conceptos de planeación estratégica, usando otra referencia diferente a las presentadas
Laplaneación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de diversos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, largo y mediano plazo. www.definicion.de
La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas yprogramas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales. Mintzberg y Waters.
Planeación estratégica es: el proceso por el cual los miembros guía de unaorganización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo. Planeación Estratégica Aplicada,LEONARD D., COODSTEIN, PH. D TIMOTHY M. NOLAN, PH. D., J. WILLIAM PREFFER, PH. D., Editorial MCGRAWHILL. Colombia, noviembre de 1997.
6. ¿Qué representa para una empresa la planeación estratégica?
Representa una serie de planes producidos después de unperíodo de tiempo específico durante el cual se elaboraron , también debería entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a la formulación de estrategias ya que los cambios en el ambiente del negocio son continuos.
7. ¿Por qué se considera vital la planeación estratégica para una empresa?
Se considera que es vital porque contribuye a definir claramente losplanes estratégicos a largo plazo, razón por la que podemos tener más certidumbre sobre los escenarios en los que la empresa esta inmerso.
8. ¿Qué persigue la planeación estratégica al ser aplicada en as empresas?
Persigue la sobrevivencia, la permanencia del negocio, maximizar las utilidades, ser la compañía líder, conceptos que podemos resumir de la siguiente forma:
La sobrevivencia.Ante una situación de crisis en la que la empresa haya perdido mercado, sus utilidades hayan disminuido hasta el punto de poner en riesgo su existencia y ante la incapacidad de adaptarse a un entorno cada vez más cambiante. Permanencia en el negocio. Si la empresa busca únicamente consolidar sus resultados, es más probable que los garantice con la planeación estratégica. Maximizar utilidades. Lo querealmente busca la mayoría de las empresas es generar más utilidades, la utilización de planeación estratégica pudiera evitar que los resultados se reviertan, siempre que el proceso haya sido realizado en forma sistemática y creativa. Ser la compañía líder. Las empresas desean tomar decisiones que inciten cambios en el sector, quieren ser la compañía que imponga los cambios, que controle al...
1. ¿Qué es la administración estratégica?
La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos.
2. ¿Qué implica la administración estratégica?
La administración estratégica se enfoca en integrar laadministración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información, para lograr el éxito de la organización.
3. ¿Cuál es la finalidad de la administración estratégica?
La finalidad de la administración estratégica es aprovechar las oportunidades existentes y crear otrasnuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeación a largo plazo busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy.
4. ¿Quiénes usan la planeación estratégica?
Los empresarios sobre todo después de su resurgimiento en la década de los 90”s
5. Defina al menos tres conceptos de planeación estratégica, usando otra referencia diferente a las presentadas
Laplaneación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de diversos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, largo y mediano plazo. www.definicion.de
La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de una organización, determinar las políticas yprogramas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales. Mintzberg y Waters.
Planeación estratégica es: el proceso por el cual los miembros guía de unaorganización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo. Planeación Estratégica Aplicada,LEONARD D., COODSTEIN, PH. D TIMOTHY M. NOLAN, PH. D., J. WILLIAM PREFFER, PH. D., Editorial MCGRAWHILL. Colombia, noviembre de 1997.
6. ¿Qué representa para una empresa la planeación estratégica?
Representa una serie de planes producidos después de unperíodo de tiempo específico durante el cual se elaboraron , también debería entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a la formulación de estrategias ya que los cambios en el ambiente del negocio son continuos.
7. ¿Por qué se considera vital la planeación estratégica para una empresa?
Se considera que es vital porque contribuye a definir claramente losplanes estratégicos a largo plazo, razón por la que podemos tener más certidumbre sobre los escenarios en los que la empresa esta inmerso.
8. ¿Qué persigue la planeación estratégica al ser aplicada en as empresas?
Persigue la sobrevivencia, la permanencia del negocio, maximizar las utilidades, ser la compañía líder, conceptos que podemos resumir de la siguiente forma:
La sobrevivencia.Ante una situación de crisis en la que la empresa haya perdido mercado, sus utilidades hayan disminuido hasta el punto de poner en riesgo su existencia y ante la incapacidad de adaptarse a un entorno cada vez más cambiante. Permanencia en el negocio. Si la empresa busca únicamente consolidar sus resultados, es más probable que los garantice con la planeación estratégica. Maximizar utilidades. Lo querealmente busca la mayoría de las empresas es generar más utilidades, la utilización de planeación estratégica pudiera evitar que los resultados se reviertan, siempre que el proceso haya sido realizado en forma sistemática y creativa. Ser la compañía líder. Las empresas desean tomar decisiones que inciten cambios en el sector, quieren ser la compañía que imponga los cambios, que controle al...
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