Adminsitracion De Personal

INTRODUCCIÓN
La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente delelemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.

OBJETIVO GERERAL

Se pretende preparar al estudiante sobre el manejo de los recursos humanos como función asesora, a fin de mejorar el ambiente de trabajo y establecer políticas de motivación

OBJETIVO ESPECIFICOS
* Identificar la importancia de los recursos humanos en laempresa.
* Mencionar las actividades que integran la administración de los recursos humanos
* Explicar el significado e importancia para la organización del análisis y clasificación de puestos.

TEMA I. ANTECEDENTES DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
1. Teoría Clásica
La aparición de la administración de personal, como actividad diferenciada de la administración pública, esdifícil de precisar.
Si hemos de aceptar los tres estudios de Weber en la administración humana, caracterizados por tipo de autoridad, la administración de personal pertenece al estudio más evolucionado o de la autoridad legítima.
Aceptamos, con Weber que hay tres tipos principales de autoridad o de principios de legitimidad en la organización human:
A) La autoridad tradicional: autoridadsancionada simplemente por el tiempo y la posición aceptada de quien la ejerce. Este tipo de autoridad tiende a caracterizar las sociedades primitivas, en que el derecho y la ciencia son rudimentarios.
B) La autoridad carismática: basada en cualidades personales de jefatura o magnetismo y que puede ir acompañada de la creencia de que el jefe carismático tiene alguna calidad sobrehumana.
Estetipo de autoridad es el que atribuye al héroe guerrero o la profeta religioso.
C) La autoridad racional o autoridad legítima: se basa en un conjunto de normas aceptadas como legitimas por los miembros de una organización de la mano
La autoridad legítima es inherente al cargo, no a la persona, y nadie pueda ejercerla si no ha ocupado el cargo de acuerdo con las normas.
Este tipo deautoridad legítima en la organización humana va de La mano con la burocracia (en su sentido weberiano)

2. Escuela de Relaciones Humanas
La escuela de las Relaciones Humanas surgió, en parte, debida a que el enfoque clásico no lograba suficiente eficiencia productiva ni armonía en el centro de trabajo. Esto hizo que aumentara el interés por ayudar a los gerentes a manejar con más eficacialos Recursos humanos de sus organizaciones. Varios teóricos trataron de reforzar la teoría clásica de la organización con elementos de la sociología y la psicología. La línea de investigación en esta escuela es la de Elton Mayo y algunos otros colegas de Harvard, entre ellos Fritz J. Roethlisberger y William J. Dickson que realizaron una serie de estudios en Western Electric Company entre 1924 y1933, los cuales con el tiempo se conocieron como “los estudios de Hawthorne”, porque muchos de ellos fueron realizados en la fábrica Hawthorne de Western Electric, cerca de Chicago. En estos estudios se investigó la relación entre la cantidad de iluminación en el centro de trabajo y la productividad de los obreros. Los investigadores llegaron a la conclusión de que los empleados trabajarían con mástesón si la gerencia se preocupaba por su bienestar y si los supervisores les prestaban atención especial. Este fenómeno se conoció, más adelante, como el efecto de Hawthorne. Los investigadores también llegaron a la conclusión de que los grupos informales de trabajo (el entorno social de los empleados) tienen una influencia positiva en la productividad. Muchos de los empleados de Western...