Adminsitracion De Proyectos

LOS RETOS DE ADMINISTRAR EN UN ENTORNO MUNDIAL
Como el mundo cambia con mayor velocidad que antes, los administradores y otros empelados de la organización deben desempeñarse en niveles cada vez superiores. En los últimos 20 años la competencia entre organizaciones interna (en el mismo país) y externa (en el extranjero) se ha incrementado notablemente. El surgimiento de las organizacionesglobales (organizaciones que operan y compiten en más de un país) ha impuesto una gran presión sobre muchas organizaciones para que mejoren su desempeño e identifiquen las mejores maneras de aprovechar sus recursos. Los triunfos de las farmacéuticas de alemanas Schering y Hoeechst, la fabricante de muebles italiana Natuzzi, las compañías coreanas de aparatos electrónicos Samsung y LG, la fabricante deaviones de Brasil Embraer y la compañía europea Airbus Industries en el mismo ramo presionan a las organizaciones de otros países para que acrecienten su desempeño y puedan competir contra estas compañías globales.

En la actualidad los administradores que no se esfuerzan por aprender y adaptarse a los cambios del entorno mundial reaccionan en vez de innovar; sus organizaciones dejan de sercompetitivas y fracasan. Hay cuatro grandes retos para los administradores en el mundo de nuestros días:
✓ establecer una ventaja competitiva,
✓ mantener unas normas éticas,
✓ manejar una fuerza laboral diversa y
✓ aprovechar los nuevos sistemas y tecnologías de la información.

EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA
La evolución del pensamiento administrativo en la industriaautomovilística mundial, se producen cambios en las prácticas administrativas cuando administradores, teóricos, investigadores y asesores buscan formas nuevas de incrementar la eficiencia y la eficacia de las organizaciones. El motor de la evolución de la teoría administrativa es la búsqueda de mejores métodos para aprovechar los recursos de la organización. En general se dan avances en elpensamiento administrativo cuando administradores e investigadores dan con mejores formas de ejecutar las principales tareas administrativas: planear, organizar, dirigir, y controlar los recursos humanos y otros recursos de la organización.
















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TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
La evolución dela administración moderna comenzó en las últimas décadas del siglo XIX, después que la revolución industrial se extendió por Europa y América. En el nuevo medio económico, los administradores de todo tipo de organizaciones (políticas, educativas y comerciales) se dieron cada vez más a la tarea de buscar mejores formas de satisfacer las necesidades de los clientes. En esta época tuvieron lugargrandes cambios económicos, técnicos y culturales. La invención de la máquina de vapor y la fabricación de maquinaria y equipo complejo cambió la producción de los artículos, sobre todo en los sectores del tejido y el vestido. Los pequeños talleres regenteados por trabajadores diestros, que hacían a mano los productos (un sistema de producción llamado de producción artesanal), comenzaron a sersustituidos por fabricas grandes en las maquinas complejas controladas por cientos y aun miles de trabajadores no calificados (o poco calificados) hacían los productos.

FREDERICK W. TAYLOR Y LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
Frederick Wilson Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. Procedía de una familia de principios rígidos y fue educadodentro de una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro. En aquella época estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Esto llevó a Taylor a estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles, pues, gracias a su progreso en la compañía, no quería decepcionar a sus patrones, ni decepcionar a sus compañeros de trabajo, quienes deseaban en el entonces jefe de...