Adminsitracion De Un Proyecto Iterativo

Capítulo 1: Administración de Proyectos para un Proyecto Iterativo



1 ¿Que es la Administración de Proyectos?

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir con los requerimientos del proyecto.

La administración de proyectos de software es el arte de balancear objetivos competitivos, administrar los riesgos y compensar las restricciones yrecursos establecidos, para entregar un producto que cumpla con las necesidades de los stakeholders y los usuarios.

Las restricciones de un proyecto entran dentro de las áreas que muestran en la figura 4.1.



























En caso de que alguna variable cambie, el administrador de proyectos debe modificar la intensidad de las demás variables, paraque el producto sea entregado de acuerdo al plan del proyecto. Por ejemplo, en caso que los stakeholders soliciten adelantar la fecha de entrega del producto final para aprovechar esta ventaja sobre la competencia, el administrador tendrá la posibilidad de negociar mas recursos humanos asignados al proyecto (variable del costo) disminuir la calidad o bien disminuir el alcance del producto.La labor del administrador es cubrir las necesidades del producto solicitado y garantizar que se concluya a tiempo.

Enfoquemos el contenido de este capitulo en la descripción de un administrador de proyectos de desarrollo de software y las actividades que desempeña. Sin embargo estos conceptos aplican para proyectos de cualquier naturaleza.


2 Principales Tareas de unAdministrador de Proyectos



[pic] Definir la estructura de personal que participará en el proyecto
[pic] Planear el desarrollo del proyecto
[pic] Administrar los riesgos
del proyecto
[pic] Monitorear el progreso del proyecto, a través de la evaluación de actividades, recursos, entregables y de la calidad del software que se desarrolla
[pic] Informar a grupos de interés elavance del proyecto
[pic] Aplicar las mejores prácticas de la Administración de Proyectos para cumplir con los requerimientos del sistema en cuestión de calidad, costos, alcance y recursos






[pic] Tomar decisiones sobre temas que conciernan al proyecto
[pic] Administrar de contratos con proveedores del proyecto


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4 Flujo de Trabajo


Introducción

Elhecho de que pocos proyectos son exitosos al 100% es un indicador de la dificultad de la labor. El objetivo de utilizar un flujo de trabajo en el área de Administración de Proyectos es manejar una guía con pasos detallados para definir las actividades a realizar, a fin de obtener mejores resultados.
No es una receta para el éxito, pero contiene una serie de recomendaciones basadas en lasmejores prácticas en el ámbito de la administración, de acuerdo con el PMBook (Project Manager Base of Knowlegde) por tanto, al utilizar este flujo se incrementan las posibilidades de entregar un producto exitoso.

La siguiente imagen muestra el flujo de trabajo que ejecuta la disciplina:

[pic]

Figura 4.2 Flujo de trabajo de la disciplina de Administración de ProyectosAlcance del flujo de trabajo


El flujo de trabajo de esta área se enfoca a aspectos específicos de un proceso iterativo de desarrollo:
[pic] Planear un proyecto dividido en iteraciones
[pic] Administrar los riesgos del proyecto
[pic] Monitorear el progreso del proyecto iterativo y obtener métricas que reflejen el estado actual del proyecto

Sin embargo, queda excluido deeste flujo de trabajo, algunos aspectos de
administración de proyectos como:
[pic] Administración de la gente: contratación, entrenamiento y su manejo
[pic] Administración del presupuesto: definición y control
[pic] Administración de contratos con proveedores y clientes

Roles que participan en este flujo de trabajo


|Nombre |Descripción...