adminsitracion guia

1. Implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. (pag-25,párrafo 3)
( 17 ) corto, mediano y largo plazo

2. Establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo (pag-25, párrafo 3)
( 23 ) Importancia de los propósitos

3. Elementos que comprende la planeación (pagina-25, párrafo-4)

(30 ) Experimentación
4. Es determinar los resultados deseados ¿Qué es lo que se quiere?). (pagina-25, párrafo-5)
( 9 ) Fundamentos básicos de la importancia de la planeación
5. Es necesario determinar diversos caminos, formas de acción o estrategias (pagina 25, párrafo 6)
( 42 ) Objetivos tácticos o departamentales
6. Implica la determinación, el análisis y la selección, de ladecisión más adecuada. (pagina 25, párrafo 7)
( 24 ) Características que deben reunir los propósitos
7. Trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras. (pagina 25, párrafo 8)
( 8, 2 ) Planeación
8. A través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen lasmedidas necesarias para afrontarlas (pagina 26, párrafo 3)
( 1 ) Planear
9. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones, reduce los niveles de incertidumbre, reduce al mínimo los riesgos aprovechando al máximo las oportunidades teniendo una visión del porvenir. (pagina 26, párrafo 9)
( 59 ) Tácticos.
10. Principios para planear eficientemente. (pagina 26, párrafo 14)
( 31 )Encuesta.
11. Lo que se planee debe ser realizable. (pagina 26, párrafo 15)
( 34 ) Comprobación o desaprobación de la hipótesis.
12. Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, o cálculos arbitrarios (pagina 27, párrafo 1 )
( 55 ) Darse a conocer a todos los niveles donde se va a interpretar y aplicar, revisarseperiódicamente y Ser razonable y aplicable a la práctica

13. Es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas (pagina 27, párrafo 2)
( 46 ) Determinación de los cursos de acción o alternativas, evaluación y selección de alternativas
14. Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de lospropósitos y objetivos generales. (pagina 28, párrafo 1)
( 50 ) Asegurarse de que sean consistentes y contribuyan al logro del objetivo, analizar las consecuencias que pudieran presentarse al momento de aplicarlas y auxiliarse de técnicas de investigación y de planeación
15. Cuando un plan se extiende en relación al será necesario rehacerlo completamente, la empresa tendrá que modificar los cursos deacción para lograr sus propósitos (pagina 28, párrafo 2)
( 7 ) Futuro de la planeación




16. Pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos. (pagina 28, párrafo 3)
( 29 ) Observación
17. Clasificación de los planes de acuerdo a su periodo (pagina 28, párrafo 4)
( 5 ) Cursosalternos de acción de la planeación
18. Puede ser estratégica, táctica u operativa (pagina 28, párrafo 8 ; pagina 29, párrafo 1)
( 56 ) Programas.
19. Es diseñada por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función constante en regir la obtención, uso y disposición, de los medios para alcanzar los objetivos generales. (pagina 29, párrafo 2)
( ) Planear
20. Se refieren a cada uno delos departamentos de la empresa y es y coordinada por los directivos de nivel con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa. (pagina 29, párrafo 3)
( 11 ) Factibilidad
21. Su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. (pagina 29, párrafo 4)
( 39 ) Objetivos.
22. Etapa...