Adminsitracion, recursos humanos

Ejercicio 1: Comunicación
Imagina que quieres pedir dos días de permiso sin sueldo a tu jefe para atender unos asuntos particulares. Eres consiente que esta esta posibilidad en tu empresaconstituye un favor, ya que el convenio colectivo no la contempla.
Cuando tu jefe ha cerrado una buena operación con un cliente. Elegí esta opción ya que mi jefe ha tenido un éxito personal en el trabajo yme parece que es un momento adecuado para plantear cualquier cuestión.
Ejercicio 2:
A.- Influirá de manera negativa ya que generará un clima de malestar para el resto de los empleados, no solo poruna cuestión de afinidad con el grupo, sino por la experiencia y el conocimiento que posee Santos sobre el trabajo que se realiza en esta sección.
B.- No.
C.-Si, estas situaciones ocurren confrecuencia debido a que en muchas empresas a la hora de contratar empleados se fijan en un currículo y no en personas con trayectoria en la empresa.

Ejercicio 3
A.-En el ejemplo la priorización quehace la empresa en atender las necesidades de los clientes hace que se desdibujen el resto de las tareas dentro de la empresa y debido a este motivo los encargados de estas tareas quedan empiezan aquedar excluidos.
B.-Si bien aparecen como amenaza al pleno empleo la opción del Autoempleo y la creación de pequeñas empresas es, cada vez más una vía de futuro al desarrollo profesional.
C.-Que laúnica cualificación profesional que se tomará en cuenta será la que responda a los objetivos de competitividad de la empresa. Quienes estén cualificados para el puesto requerido

Ejercicio 4:
Taylorlo que hizo fue observar que el trabajo se podía subdividir en tareas y subtareas con el fin optimizar los tiempos, los esfuerzos y el conocimiento requerido para su desempeño, como consecuencia seaumentó la productividad.
No creo que haya aportado la clave para eliminar los conflictos laborales pero lo que si se le puede destacar pudo demostrar que los conflictos no necesariamente se...