ADMINSITRACION

Procedimiento de Auditoría a partir de la identificación de riesgos en los procesos

1. Introducción
2. Planteamiento del Problema de Investigación
3. Riesgos. Su Relación con la auditoria Interna
4. Guía Básica de Trabajo a partir de la Identificación de Riesgos
5. Conclusiones
6. Recomendaciones
7. Bibliografía

Introducción
Las nuevas exigencias para fortalecer el proceso deauditoria interna dentro de las empresas, han generado un cambio significativo en la dirección y expectativas acerca de su funcionamiento y de su papel dentro de la organización.
La actividad de auditoria interna, ha pasado a ocupar un importante lugar en la empresa moderna. Las exigencias actuales, la evolución económica y social, y la introducción de nuevos métodos de administración y gestión de lasempresas, han favorecido que la dirección sienta la necesidad de encontrar un elemento objetivo que les aporte mayor información.
En la actualidad, se exigen las funciones de la auditoria interna en un claro sentido de complemento y apoyo a la labor de dirección, de modo que contribuyan, cada vez más, al cumplimiento de los objetivos y metas previstos en la organización, hasta el punto de noconcebir una organización que pretenda avanzar con pasos firmes hacia el éxito, sin la actividad de auditoria interna bien organizada.
La nueva imagen de la auditoria interna, necesita que todos los miembros de la organización la vean como una actividad creada para agregar valor, mejorar las operaciones de la organización y no como un instrumento fiscalizador y negativo.
De esta forma, lasUnidades de Auditoria Interna constituyen un órgano de asesoría directa, capaz de brindar el conocimiento oportuno y relevante de las comprobaciones efectuadas a los profesionales que la integran, con vistas a apoyar con una base científico-técnica el proceso de ejecución de las mismas, de ahí que el conocimiento de los riesgos relacionados con la actividad que se realiza es de vital importancia para ellogro de la calidad en el ejercicio.

Planteamiento del Problema de Investigación
Determinar cuáles son los riesgos relacionados con la actividad de auditoria interna acorde a las legislaciones vigentes, que garantice la calidad de los procesos, conllevan a la realización de la investigación definiéndose a continuación la situación problemática.
Formulación del Problema.
No existe unprocedimiento específico que garantice mejoras en la calidad de la ejecución de acciones de control, que permita la eficiente gestión de riesgos en el Ministerio de la Industria Sidero Mecánica.
Objetivo General:
Proponer una metodología de trabajo que permita determinar cuáles son los riesgos que limitan la calidad de los procesos de la actividad de auditoria interna en el Ministerio de la IndustriaSidero Mecánica, permitiendo la adecuada gestión de los mismos a partir del perfeccionamiento de la planificación y ejecución de acciones de control acorde a las normas establecidas en el país.
Objetivos Específicos:
1. Elaborar el marco teórico referencial del estudio derivado de la consulta de la literatura nacional e internacional actualizada, sobre el tema objeto de investigación.
2.Elaborar la estrategia del proceso de auditoria y proponer la metodología que permita identificar los riesgos relacionados con la actividad en la totalidad de sus procesos.
PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
1. ¿Cuáles son las principales ventajas que proporcionaría el perfeccionamiento de la planificación y ejecución de las auditorias a partir de la identificación adecuada de los riesgos?
2. ¿Estánidentificados los riesgos?
3. ¿En qué medida se aplican los procedimientos derivados de las legislaciones vigentes para medir el impacto de las decisiones en relación a la calidad del servicio que se presta?
4. ¿Es considerada la relación riesgo-calidad para el desarrollo de las acciones?
HIPOTESIS DE TRABAJO
Teniendo en cuenta los criterios teóricos revisados y las experiencias prácticas...