Adminsitracion

VI. ADMINISTRACION DE INVENTARIOS


Objetivos:


• Identificar los tipos de inventarios.


• Analizar y desarrollar sus costos.

• Conocer la regla general de inventarios


6.1 Estrategia de inventarios


El concepto del inventario "Justo a Tiempo" (J.I.T.), también conocido como Kanban, postula que las existencias mínimas y suficientes,que llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse, constituyen todo el inventario que se necesita en cualquier momento dado. El exceso de existencias absorbe capital innecesariamente, supone mayores costos de almacenaje, aumenta los riesgos de daños y de obsolescencia y, ante todo, puede ocultar oportunidades de realizar mejoras operativas.


El almacenaje de las existenciassigue siendo el elemento básico del concepto de inventario, pero en el clima comercial actual no pasa de ser parte del total. Hoy en día se tiende a opinar que los grandes inventarios no son tan necesarios como antes se creía. Para algunas compañías, el almacenaje de grandes cantidades de existencias resulta perjudicial porque absorbe capital y pudiera disimular deficiencias administrativas.El concepto de inventario de "entra y sale" o en tránsito, llamado crossdocking en inglés, desplaza el énfasis del almacenaje estático al almacenaje dinámico. En realidad es impropio hablar de almacenaje, ya que la mercancía que se recibe se despacha de inmediato, sin entrar en el almacén. Es un concepto importante por cuanto su aplicación puede reducir los costos de almacenaje y acortar latrayectoria del producto entre el fabricante, el almacén y el cliente. Es un concepto que puede aplicarse a cualquier compañía que reciba o despache mercancías. Se fundamenta en el principio de que el nivel idóneo de inventario es el mínimo que sea viable. Aunque este concepto está ganando aceptación, apenas un puñado de compañías en el país han creado la disciplina y los sistemas necesarios paraaplicarlo efectivamente.


¿Quién evaluará sus operaciones de almacenaje y formulará las estrategias de "entra y sale" y "justo a tiempo" que más le convengan? Para eso estamos nosotros. Logistics Consulting Group pone a disposición de sus clientes un análisis detallado de sus operaciones de recepción y almacenaje y recomienda maneras de mejorar su eficiencia general mediante la aplicaciónde conceptos de "justo a tiempo".


Beneficios Principales


[pic]Reducción del capital invertido en existencias
[pic]Incremento de los ciclos de servicio a los clientes
[pic]Mayor movimiento de las existencias
[pic]Reducción de los costos de almacenaje


Capacidades


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