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Tarea Semana 7
Marcela Alfaro Alaniz
Administración General
Instituto IACC
01 de Diciembre de 2014



1. Si usted trabaja aplique las actividades primaria y de apoyo de la cadena de valor de la empresa a la que pertenece.

Como hemos estudiado en la semana 7 del curso Administración General, sabemos que las actividades primarias en una empresa, son aquellasactividades que se relacionan directamente con la producción y la comercialización del producto, como debo aplicar estas actividades a la empresa la cual trabajo, empezaré con contar un poco el giro del negocio en el cual trabajo.
La empresa es una mutualidad privada sin fines de lucro, administradora del seguro social en contra de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales contemplado en laley 16.744.

Este es el marco regulatorio que entrega esta mutualidad a sus empresas adheridas.
Prestaciones de Prevención
Prestaciones de salud
Prestaciones económicas (subsidios, indemnizaciones y pensiones) derivadas de la pérdida de capacidad de ganancia sufrida por los trabajadores a causa o con ocasión de siniestros laborales.
Asesorías en medioambiente
Asesoría en manejo sesustancias peligrosas.
Acuícola
Asistencia en crisis (asalto, suicidio)
Centro Integral de Evaluación Laboral
Transporte
Rescate


Al aplicar cadena de valor primeramente a las actividades primarias tendremos:

Mercadotecnia y ventas: Existe un departamento comercial y de Capacitación, el cual empieza con la gestión de contactar a los clientes y vender una idea de diseño a su medida, con elobjetivo de crear una necesidad en el cliente y vender este nuevo diseño, el cual es, mejorar la seguridad tiempo y costo.
Una vez que el cliente ya se encuentra motivado con el diseño y esta nueva idea innovadora, solicita una cotización, como el producto se encuentra hecho de acuerdo a los requerimientos y estándares de seguridad, todo esto pertenece al Depto. comercial, Capacitación para crear lasideas, costos, con los cuales se trabajará.

Operacionales: Una vez que el diseño de la idea se encuentra lista, pasa al área de planificación y costos, para calcular cuántos insumos y horas hombre se deberán necesitar para implementar el área de policlínico de empresa, cantidad de paramédicos a contratar y si habrá 4 turno, y así calcular el costo a cobrar al cliente y el tiempo de inicio dela afiliación de la empresa.

Mercadotecnia y Ventas: Luego al obtener el precio indicado y el tiempo de entrega vuelven estos datos al depto. Comercial, con el fin de enviar el presupuesto final al cliente. Si logramos que el cliente acepte esta cotización, el Depto. Comercial emitirá dicha orden de compra, para entregar al área de abastecimiento, para la compra de lo necesario para empezar conla implementación de las salas de primeros auxilios.

Logística: El depto. de adquisiciones, realiza todas las cotizaciones y las compras con los proveedores certificados que nos entreguen el mejor precio, calidad y en el menor tiempo de entrega de los materiales a conseguir, para empezar con la materialización de dichas salas, lo antes posible, luego la Bodega debe recepcionar estos productosy revisar que todo sea con la calidad solicitada.

Operacionales: El Depto. de Planificación y costos, es el encargado de recibir esta orden de trabajo, y planificar dentro del proceso productivo, a que áreas debe enviar la orden de trabajo, planificar los tiempos de implementación en cada área, ya que debe definir qué tipo de insumo se requerirá. Además debe cerciorarse que en la bodega seencuentren todos los insumos necesarios para empezar con la implementación. Luego empieza la repartición de los insumos a las diferentes áreas.

Logística Exterior: Al finalizar la implementación, chequeo y coordinación de las diferentes áreas productivas, trasladan todo el insumo técnico y operacional al área de despacho, el cual se encarga de recibir y embalar los productos necesarios, para el...