adminstracion personal
Páginas: 3 (535 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2014
ETAPAS DE PLANEACION
Procedimientos:
Permiten establecer la secuencia para efectuar las actividades rutinarias y específicas; se establecen de acuerdo con la situación de cada empresa, de suestructura organizacional, clase de producto, turnos de trabajo, disponibilidad de equipo y material, incentivos, etc.
Importancia:
Determinan el orden lógico que deben seguir las actividades. Promueven la eficiencia y especialización.
Delimitan responsabilidades y evitan duplicidad.
Determinan como deben ejecutarse las actividades y también cuando y quién deben realizarlas.
Son aplicablesen actividades que se presentan repetitivamente.
Reglas:
Las reglas describen la acción o no acción requerida y específica, y no permiten discreción. En general, constituyen el tipo mássencillo de plan.
Programas:
Son un esquema donde se establece la secuencia de actividades especificas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada unade sus partes.
Tácticos.- Establecidos únicamente para un área de actividad.
Operativos.- Establecidos en cada una de las unidades o secciones en las que consta un area de actividad.Deben apegarse a los siguientes procedimientos:
Identificar y determinar actividades comprendidas.
Ordenar cronológicamente la realización de actividades.
Interrelacionar las actividades.
Asignara cada actividad el tiempo de su duracion.
Importancia:
Evitan la duplicidad de esfuerzos.
Suministran información e indican el estado de avance de actividades.
Mantienen en orden lasactividades.
Determinan los recursos que se necesitan.
Determinan el tiempo de iniciación y terminación de actividades.
Presupuestos:
Son programas a los que se les asignan las cifras de lasactividades. Son un elemento indispensable al planear, a travez de ellos se proyectan en forma cuantificada los elementos que necesita la empresa para cumplir con sus objetivos
Clasificacion:
En...
Procedimientos:
Permiten establecer la secuencia para efectuar las actividades rutinarias y específicas; se establecen de acuerdo con la situación de cada empresa, de suestructura organizacional, clase de producto, turnos de trabajo, disponibilidad de equipo y material, incentivos, etc.
Importancia:
Determinan el orden lógico que deben seguir las actividades. Promueven la eficiencia y especialización.
Delimitan responsabilidades y evitan duplicidad.
Determinan como deben ejecutarse las actividades y también cuando y quién deben realizarlas.
Son aplicablesen actividades que se presentan repetitivamente.
Reglas:
Las reglas describen la acción o no acción requerida y específica, y no permiten discreción. En general, constituyen el tipo mássencillo de plan.
Programas:
Son un esquema donde se establece la secuencia de actividades especificas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada unade sus partes.
Tácticos.- Establecidos únicamente para un área de actividad.
Operativos.- Establecidos en cada una de las unidades o secciones en las que consta un area de actividad.Deben apegarse a los siguientes procedimientos:
Identificar y determinar actividades comprendidas.
Ordenar cronológicamente la realización de actividades.
Interrelacionar las actividades.
Asignara cada actividad el tiempo de su duracion.
Importancia:
Evitan la duplicidad de esfuerzos.
Suministran información e indican el estado de avance de actividades.
Mantienen en orden lasactividades.
Determinan los recursos que se necesitan.
Determinan el tiempo de iniciación y terminación de actividades.
Presupuestos:
Son programas a los que se les asignan las cifras de lasactividades. Son un elemento indispensable al planear, a travez de ellos se proyectan en forma cuantificada los elementos que necesita la empresa para cumplir con sus objetivos
Clasificacion:
En...
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