Adminstracion

Laura González Sigala
Matricula: 1383184 grupo EZ
Capitulo # 8 “Métodos Cuantitativos de la Evaluación”

Método de comparación de factores:
* Determina los factores de medición que se usaran, determinación que se hace en el momento de tomar la decisión sobre la puesta del plan de evaluación y por lo tanto son los mismos que se utilizaran en la preparación de lasdescripciones de puestos.
* Seleccionar los puestos clave o puestos de referencia
* Establecer la proporción de los valores del mercado de cada puesto de referencia que le corresponde a cada uno de sus factores de medición
* Evaluar los puestos comparando cada factor con el mismo factor de los puestos de referencia y asignarles una cifra determinada por análisis comparativos con lascifras de los puestos de referencia.

Puestos de referencia se caracterizan por representar:
* Tasas correctas de remuneraciones
* Una distribución adecuada de las tasas de remuneración
* Una distribución de atributos o características de los puestos
* Todos los tipos de trabajos
* Puestos bien conocidos
* Representar contenido estandarizado de puestos

Manual deevaluación:
Debe constar de una tabla para cada factor, en estas tablas de ordenan las remuneraciones en orden ascendente o descendente

Ventajas y desventajas del método de comparación de factores

Ventajas:
* Descompone los puestos en sus factores para efectos de la valuación
* La comparación puesto a puesto asegura un sistema equitativo de comparación
* Se diseña una escalaespecífica para la organización, es efectuada a la medida de sus necesidades
* La escala se presenta en unidades monetarias y no requiere conversiones

Desventajas:
* Si existen inequidades en las tasas de remuneración de los puestos de referencia
* La elaboración del manual es complicada
* El sistema es de difícil comprensión para los empleados

Método de puntos
Se basa en unaserie de escalas de puntaje, las cuales son de fácil uso y permiten una razonable exactitud para evaluar los puestos.
Factores de medición
Los factores de medición se clasifican en tres grandes grupos: los que miden requisitos, los que miden responsabilidades y los que miden responsabilidades adversas o condiciones de trabajo
Ejemplo de factores:
* Requisitos- subsección habilidades
*Requisitos-subsección esfuerzos
* Responsabilidades
Ponderación de los factores
* Puestos ejecutivos
* Puestos gerenciales
* Puestos de oficina
* Puestos de supervisores
* Puestos de operarios

Manual de evolución:

Factor 1: Educación formal
Factor 2: Experiencia
Factor 3: Habilidad mental
Factor 4: Habilidad manual
Factor 5: Responsabilidad para prevenirpérdidas
Factor 6: Responsabilidad por operaciones
Factor 7: Responsabilidad por contactos
Factor 8: Responsabilidad por supervisión
Factor 9: Condiciones de trabajo incluyendo riesgos
Mecanismos de evaluación de puestos por puntos
* Prueba manual
* Asignación de puntaje a un puesto
* Evaluación por más de un evaluador
* Comité de evaluación
* Promedio de puntaje
* Mayoría deopinión
* Consenso de opiniones
* Registro de evaluaciones
Ventajas y desventajas del método de puntos
Ventajas:
* El sistema es cuantitativo, es decir, expresa el resultado de la evaluación en valores numéricos
* Los puestos se descomponen en factores de medición
* Se usan escalas descriptivas para la evaluación
* El sistema es de fácil comprensión
Desventajas:
*La ponderación de los factores es trabajosa y no hay manera de verificar si es absolutamente exacta
* El método requiere bastante trabajo para diseñarla
* Cuando la evaluación se hace por comités resulta caro porque involucra tiempo de personal

Laura Gonzalez Sigala
Matricula: 1383184 grupo: EZ
CAP 7
MÉTODOS NO CUANTITATIVOS PARA EVALUAR PUESTOS

Método de Ordenamiento o de...