Adminstracion

PARCIAL DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y OPERATIVA

JENIFER VERGARA VARGAS
MAYRA ALEJANDRA ARIAS LARA
ADRIANA GUZMAN VILLARRAGA
IGNACIO GERMAN HERRERA GALINDO

DOCENTE:
YENY ASTRID LEYVA

INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR “ITFIP”
FACULTAD DE ECONOMIA, ADMINISTRACION Y CONTADURIA
CONTADURIA PUBLICA IX
AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y OPERATIVA
ESPINAL-TOLIMA
2012
TALLER PARCIAL
AUDITORIAADMINISTRATIVA Y OPERATIVA
31 DE MARZO DE 2012

GRUPO:

JENIFER VERGARA VARGAS
MAYRA ALEJANDRA ARIAS LARA
ADRIANA GUZMAN VILLARRAGA
IGNACIO GERMAN HERRERA GALINDO

CONTADURIA PÚBLICA
NOVENO SEMESTRE

SOLUCION

RAZON SOCIAL: “CONSTRUCTORA HERRERA Y ASOCIADOS” LTDA

MISION

Somos una empresa del sector privado, dedicada a la construcción y comercialización de obras civilespropias o de terceros, a nivel del Tolima y nacional.
Ofrecemos calidad, innovación y satisfacción a nuestros clientes, contando con el mejor talento humano y con proveedores y materiales de la mejor calidad y tecnología, soportados en sistemas de información, generando rentabilidad a los socios y beneficios económicos y sociales a nuestros empleados, a la comunidad y al entorno.

VISION
Ser en el2015 reconocidos como una de las mejores empresas del sector de la construcción en la región en especial en desarrollo e implementación de vivienda social, con altos niveles de calidad, con un portafolio diversificado de productos y servicios para el sector público y privado, con mayor participación en el mercado nacional y con buena rentabilidad; mejorando continuamente los procesos yfortaleciendo la competencia del equipo humano.
OBJETIVO GENERAL
Construir y comercializar obras civiles y arquitectónicas que respondan a las necesidades del cliente y de la sociedad, con innovación, calidad, y oportunidad; generando rentabilidad a los socios y beneficios a la sociedad, al entorno y a nuestros colaboradores; contando con proveedores y materiales calificados y con un equipo humanocompetente y comprometido con el mejoramiento continúo de la organización.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Reconocimiento a nivel regional y nacional
* Posicionamiento y sostenibilidad en el mercado
* Prestar un servicio caracterizado por la amabilidad, cumplimiento y calidad.
* Analizar los principales factores, favorables y perjudiciales que incidan en la eficacia en la comercialización denuestros productos y servicios.
* Atender todas las necesidades a nuestros clientes.

MATRIZ FODA
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
* El precio de las viviendas es más bajo * El amplio portafolio de productos y servicios * Amplias facilidades de pago * La calidad y confiabilidad * respaldo de cajas de compensación (subsidios). * El uso de la página web de la compañía *La empresa cuenta con local propio. * Buenas relaciones con proveedores. * La buena imagen consolidada a través del tiempo. * Talento humano altamente capacitado y con experiencia en el sector de la construcción. | * Falta de un manual de funciones * No se cuenta con una casa modelo * El control de la política de recaudo de cartera no es eficiente. * Poca disponibilidad detiempo al momento de atender al cliente. * Necesidad de ampliar y mejorar sus instalaciones * Poca organización en los procesos * Falta de sentido de pertenecía de los empleados. * Trabajadores desconocen la misión y visión de la empresa. |
OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
* Ampliar el mercado * Implementación de nuevas tecnologías * Construir viviendas que contribuyan con elcuidado del medio ambiente. * Alianzas con el ministerio de vivienda * Asociarnos con otras empresas con proyectos de mayor envergadura. * Los tratados de libre comercio. * Incursionar en el sector rural * Negociar acuerdos de financiación con los proveedores * Nuevas estrategias publicitarias | * Nuevos competidores con proyectos más económicos. * Recesión económica. *...