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Plan Estratégico
Empresa Nacional de Energía Eléctrica
2011 - 2014

Agosto 2011

Tegucigalpa, M.D.C., Honduras

Plan Estratégico de la ENEE 2011 - 2014

Resumen Ejecutivo
La Empresa Nacional de Energía Eléctrica presenta el plan estratégico para su
implementación en un horizonte de tres años en el cual se establecen las acciones y
estrategias que se desarrollarán para cumplir con lamisión de contribuir con el desarrollo
de la nación brindando un servicio oportuno y de calidad.
Las acciones y actividades contempladas se enfocan en la reducción de pérdidas, el
inmediato mantenimiento correctivo de las redes de distribución, la implementación de un
plan de inversiones priorizadas, el desarrollo de proyectos de para la mejora de la eficiencia
administrativa, como eldesarrollo de plantas de generación de energía renovable, el ahorro
y uso eficiente de la electricidad.
La reducción de pérdidas producirá el flujo de capital necesario para iniciar la
implementación del plan de inversiones, priorizando aquellas que produzcan un mayor
impacto en la mejora de la eficiencia y el aseguramiento de la continuidad del servicio de
energía eléctrica.
Se atenderán lasactividades de distribución, transmisión y generación, pero asignando a la
actividad de distribución la máxima prioridad.
Las medidas de corto plazo que el plan recomienda son las siguientes:
1. Ejecutar durante los años 2011 al 2014 el Programa de Reducción de Pérdidas no
Técnicas.
2. Ejecutar un programa de reducción de la mora a nivel nacional.
3. Comprar materiales y equipos de emergenciapara la red de distribución.
4. Aprobación por el Congreso Nacional de la Ley del delito del consumo ilícito de
energía eléctrica.
5. Ejecutar programa de mantenimiento correctivo de circuitos de distribución en
zonas de alta incidencia de falla.
6. Diseño y lanzamiento de una estrategia de comunicación.
7. Ejecutar las inversiones de emergencias en transformación y transmisión.
8. Promoverla aprobación de un nuevo pliego tarifario con tarifas horarias que
mejoren el factor de carga del sistema.
9. Iniciar la construcción de las oficinas centrales de la ENEE.
10. Iniciar la construcción del proyecto Piedras Amarillas.
11. Iniciar la construcción de los proyectos Llanitos y Jicatuyo.
12. Iniciar la construcción de los Proyectos del Complejo Energético del Aguán.

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Otras medidas de mediano plazo incluyen:
1. Finalizar la ejecución el proyecto de mejora de la eficiencia del sector energía
(PROMEF) financiado por el Banco Mundial, este proyecto contempla la creación
de unidades estratégicas de negocios y su separación contable.
2. Reforzar la estructura de las regiones de distribución.
3. Construcción de un sistema SCADApara la ciudad de San Pedro Sula
4. Licitar programas de desarrollo de zonas, que incluyen obras en distribución y
transmisión mediante contratos de Construcción y Transferencia (Built and
Transfer) BT por sus siglas en Inglés.
5. Desarrollar la preinversión de los proyectos La Tarrosa, Valencia, El Tablón.
Con la implementación integral de este plan, la situación financiera deficitaria deENEE
cambiaria su tendencia haciéndose positiva en tres años.

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Tabla de contenido
1. Introducción........................................................................................................................... 6
2. Análisis de la situación y diagnóstico .................................................................................6
3.- Resultados financieros con acciones mínimas ................................................................. 7
4. Objetivos y metas del Plan Estratégico ............................................................................. 7
5.- Resultados financieros ........................................................................................................ 8
6.- Monitoreo del...