ADMINTRACION ESTRATÉGICA.


“UNIVERSIDAD VALLE DEL GRIJALVA”
CAMPUS: PICHUCALCO.

ALUMNA:
JANI LÓPEZ ALFARO.

MATERIA:
ADMINTRACION ESTRATÉGICA.

CARRERA:
ING. REDES.

GRADO Y GRUPO:
4° SEMESTRE, GRUPO “B”.

FECHA:
SÁBADO 22 DE FEBRERO DEL 2014.

ÍNDICE
Introducción………………………………………………………………………………………………………………………………..pag. 1
Unidad 1 “FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN”
MARCO TEORICO
1.1 antecedentes eimportancia……………………………………………………………………………………….…pág.4
1.2 características…………………………………………………………………………………………………………..…….pág.5
1.3 sistematización………………………………………………………………………………………………………………..pág.6
1.4 modelos de planeación estratégica………………………………………………………………………………pág.7
1.5 definición y descripción de valores y filosofía…………………………………………………………….pág.9
1.6 definición y desarrollo de misión yvisión……………………………………………………………………..pág.10
1.7 establecimiento de objetivos, estrategias y políticas generales……………………………….pág.12
1.8 relación entre estrategias, planes y programas…………………………………………………………..pág.15
1.9 planeación a mediano plazo (asignación de recursos y estados pro-forma y planes a mediano plazo)………………………………………………………………………………………………………………..pág.16
1.10 planeación a corto plazo (presupuestos, programas, procedimientos yreglas)………………………………………………………………………………………………………………………………pág.17
Unidad 2 “DIAGNOSTICO”
2.1elementos del diagnostico……………………………………………………………………………………………………pág.18
2.2 la auditoria administrativa como herramienta de diagnostico…………………………………………pág.19
Unidad 3 “ESCENARIOS PARA LA ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS”
3.1analisis del medio ambiente: peligros y oportunidades………………………………………….………..pág.20
3.2análisis de la organización: fortalezas y debilidades……………………………………………………….pág.21
3.3 análisis de los intereses de los actores internos y externos………………………………………….pág.23
Conclusión………………………………………………………………………………………………………………………………….pág.25

INTRODUCCIÓN

Mientras la previsión estudia "lo que puede hacerse"; "prevé" las condiciones en que deberá desarrollarse la futura acción administrativa conbase en esas previsiones, la planeación fija con precisión "lo que va a hacerse". Por lo tanto, la planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarias para su realización. Goetz ha dicho que planear es "hacer queocurran cosas que. De otro modo, no habrían ocurrido". Equivale a trazar los planos para fijar dentro de ellos la futura acción. En el fondo consiste en tomar decisiones hoy, sobre lo que habrá de lograrse en el futuro. Por eso Anthony afirma que planear "consiste en el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro"









MARCO TEORICO………
1.1ANTECEDENTES EIMPORTANCIA.

Esta fija con precisión "lo que va a hacerse", esta fija el curso de acción que ha de seguirse, estableciendo principios que habrán de orientarlo, secuencia de operación y determinación de tiempos y números necesarios para realizar. El porqué es importante:
A).La eficiencia, obra de orden, no puede venir del acaso, de la improvisación.
B). Así como en la parte dinámica lo central esdirigir, en la mecánica el centro es planear; si administrar es "hacer a través de otros", se necesita primero hacer planes sobre la forma como esa acción habrá de coordinarse.
C). El objetivo (señalado en la previsión) sería infecundo si los planes no lo detallaran, para que pueda ser realizado íntegra y eficazmente
D). Todo plan tiende a ser económico; desgraciadamente, no siempre lo parece,porque todo plan consume tiempo, que por lo distante de su realización, puede parecer innecesario e infecundo.
E). Todo control es imposible si no se compara con el plan previo. Sin planes se trabaja a ciegas.
F).La planeación permite enfrentarse a las contingencias que se presenten con las mayores posibilidades de éxito, eliminando la improvisación.

1.2 CARACTERÍSTICAS....