admisión y empleo

INDICE
MII ASISTE EN LA INTEGRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO DE UNA ORGANIZACIÓN
SI Auxilia en el proceso de admisión y empleo


1. Auxilia en la elaboración de las fuentes de reclutamiento del personal.

•Identifica las fuentes internas de reclutamiento de personal.
•Identifica las fuentes externas de reclutamiento de personal.

Fuentes internas:
•Avisos en el tablero de anuncio.
•Deboca en boca.
•Listas de ascensos.
Fuentes externas:
•Presentación espontanea
•Publicidad.
•Recomendaciones de los empleados.
•Agencias de empleo.
•Radio y televisión.
•Reclutamiento por internet.
•Instituciones técnicas y educativas.

2. Auxilia en la elaboración y aplicación de instrumentos de reclutamiento.
Atributos de la competencia:
•Maneja las técnicas de reclutamientodel personal.
•Elabora los instrumentos para llevar a cabo el reclutamiento del personal.
•Aplica los instrumentos necesarios para el reclutamiento del personal.
•Tipos de entrevistas: en profundidad., estructurada. descripción de conductas
Tipos de pruebas: escritas: objetivas, de actitud, •de competencia personal, de competencia interpersonal, de logro, de reconocimiento, depersonalidad.

3. Auxilia en la selección del personal.

• Curriculum- vitae
 Elementos que conforman el curriculum- vitae
b)Recibe y verifica la documentación del curriculum-vitae.
c)Realiza la comprobación de las referencias.
d) Llena formatos de admisión de empleo.
• Expediente del trabajador.
a) Contenido del expediente del personal contratado.
b) Integra el expediente deltrabajador.



Introducción
Las organizaciones para su normal y eficiente funcionamiento tienen que contar con las personas adecuadas, en los lugares precisos, debido a que el personal es el activo más importante de las organizaciones debe ser bien seleccionado.. El no conseguir este objetivo aumenta los costos (en tiempo y dinero) para la empresa. La selección del capital inteligente, es unproceso de trascendencia para la organización, ya que por medio de éste se decidirá a los futuros colaboradores de la misma y dependiendo de la realización óptima y de calidad del proceso, los resultados de la selección podrán ser los esperados o superados. Una buena selección de personal debe rendir beneficios a futuro, por ello las instituciones, están conscientes del valor de una buenaselección y destinan un buen presupuesto a esta acción, con la esperanza de contar con colaboradores selectos y escogidos que brinden un alto rendimiento en el trabajo. Los postulantes escogidos cuidadosamente, aprenden a desempeñarse con facilidad en sus puestos de trabajo y también tienen mayor interés y compromiso tanto de la parte patronal como con sus compañeros, por ello, es convenienteestablecer programas de planificación de personal para prever necesidades futuras, búsqueda de candidatos que se sientan atraídos por la organización y evaluación y selección posterior para su integración en la empresa. Con un buen programa de selección y cuidado en la toma de decisiones sobre la contratación del recurso humano seleccionado, se estará contribuyendo positivamente con la institución.Durante el proceso de reclutamiento se localiza e invita a los solicitantes potenciales a solicitar las vacantes existentes o previstas. Durante este proceso, se hacen esfuerzos por informar plenamente a los solicitantes respecto a las aptitudes requeridas para desempeñar el puesto y las oportunidades profesionales que la organización puede ofrecer a sus empleados, la vacante podrá ser cubiertapor alguien del exterior o del interior, dependerá de la disponibilidad de personal, las políticas de recursos humanos de la organización y los requerimientos del puesto que se va a cubrir
Durante el proceso de selección de personal comprende el desarrollo de un conjunto de acciones orientadas a la comprobación de los conocimientos y experiencias de los postulantes, así como la valoración de sus...