Admision De Personas

FUNDACIÓN TECNOLÓGICA ANTONIO DE ARÉVALO

PROGRAMA:
SALUD OCUPACIONAL, IV SEMESTRE

MODULO:
TALENTO HUMANO.

PRESENTADO POR:
LIZETH PAOLA LARA CASTELLAR
MARIA E. LEONES RODRIGUEZ.
YINA P. VERGARA PAEZ.

PRESENTADO A:
HERNANDO ZAPATA.

CARTAGENA DE INDIAS D.C.Y T.
5 DE SEPTIEMBRE DE 2011

INTRODUCCIÓN
Se realizo este trabajo conel fin de dar a conocer como se da el proceso de la admisión de personas, reclutamiento (f. internas y externas),selección de personal, pruebas psicotécnicas, entrevistas, verificación de antecedentes, exámenes médicos y contratación. En una empresa y cuáles son los requerimientos estipulados para este.
Además relaciona conceptos precisos de la administración, cual es su utilización en lasorganizaciones y su importancia en ellas, el cual nos ayudara a los aprendices a tener un conocimiento claro de cómo enfrentar las diferentes situaciones que se presenten en las empresas y en el trascurso de nuestra formación e igualmente para la vida laboral. Además identificar las condiciones y ambiente favorable para laborar en una empresa y las relaciones interpersonales con todo el personal.Teniendo encuentra la función del departamento de talento humano.

ADMISION DE PERSONAS
Es el proceso de selección es la búsqueda de la adecuación entre lo que pretende la organización y lo que las personas ofrecen. Pero no solo las organizaciones escogen; las personas también eligen las organizaciones donde quieren trabajar, hay una elección recíproca.



 Reclutamiento depersonas, (Interno y Externo)
 Selección de personal.
 Entrevistas.
 Pruebas psicotécnicas.
 Verificación de antecedentes.
 Exámenes médicos.
 Contratación.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAS:
El reclutamiento corresponde al proceso mediante el cual la organización atrae candidatos al MRH (mercado de recursos humanos) para abastecer su proceso selectivo, funciona como un proceso de comunicación.Reclutamiento interno: se aplica a los candidatos que trabajan en la organización es decir, a los empleados para promoverlos o transferirlos a otras actividades más complejas o más motivadoras.se lleva a cabo de la siguiente manera:

 Ascensos a cargos más elevados o complejos.
 Transferencias (cargos del mismo nivel).
Los pros:
 Aprovecha mejor el potencial humano de la organización. Motiva al desarrollo profesional.
Los contras:
 Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.
 Favorece la rutina.

Reclutamiento externo: se dirige a los candidatos que están en el MRH, que se encuentran fuera de la organización; para someterlos al proceso de selección de personal, debe buscarse de manera precisa y eficaz.

Técnicas de reclutamientoexterno:
El proceso de reclutamiento termina cuando el candidato llena su solicitud de empleo o curriculum, el cual consiste en llenar un formulario anotando los datos personales y demás información para establecer contacto.
Los pros:
 Introduce ideas nuevas en la organización: habilidades, expectativas y talentos.
 Aumenta el capital intelectual.
Los contras:
 Afecta negativamente lamotivación de los empleados de la organización.
 Reduce la fidelidad de los empleados.

SELECCIÓN DE PERSONAL:
Es una actividad de selección, clasificación y decisión, el cual busca los candidatos (entre varios reclutados), adecuados para los cargos o las bacantes de la organización.
Además el reclutamiento y la selección de personas forman parte del mismo proceso: introducción de nuevos elementoshumanos en la organización.
Modelos de selección de personal:
Existen tres modelos de selección de personal que son:
 Modelo de admisión forzosa: el candidato presentado debe ser admitido sin la posibilidad de ser rechazado.

 Modelo de selección: existen varios candidatos y solo una vacante que debe cubrirse. Cada candidato se compara con los requisitos exigidos por el cargo que se...