Admisitracion de proyectos



Método de la Ruta Crítica CPM


Desarrollado a finales de la década de los 50´s.
Metodología de planeación y control de proyectos.
Diseñado para proyectos con muchas actividades, donde es importante concluir a tiempo.
Diseñado para proporcionar un control intenso a nivel micro ( detallado)
CPM se combina con otros diagramas, para obtener el control macro del proyecto (Gantt,Diagrama Desembolsos $, Diagrama Flujo de Materiales, etc.)




C P M

No es un sistema de programación y de control que se ejecute una vez, se archive, y no se vuelva a utilizar.
Por el contrario es dinámico.
Conforme avanza el proyecto, CPM, sigue dando a la gerencia informes periódicos.
El sistema computarizado proporciona a la gerencia información real sobre nuevas estimaciones, nuevalista de actividades críticas, informes de excepción ( nuevas actividades en falla, comprimidas o aceleradas)

Visión General del CPM


Entradas


Salidas
¿Qué información Suministrar a CPM?

Información para Administrar el Proyecto
Lista de Actividades del proyecto
Procedimientos
de Procesos CPM
Duración estimada del proyecto
Relaciones de Precedencia de actividadesIdentificación de actividades críticas
Estimación duración de actividades

Holgura de cada actividad




“PASOS en el análisis del CPM “


Dibuje una red CPM. Este diagrama proporciona una vista gráfica de las actividades incluidas en el proyecto y su orden.

Proporcione un panorama general del proyecto analizando las rutas o trayectorias.

Determine la longitud de cada trayectoria(tiempo requerido para completar trayectoria)

Identifique la ruta o trayectoria crítica (trayectoria que determina el tiempo para terminar el proyecto)

Calcule la terminación más temprana “EF “de cada una de las actividades.

Calcule la terminación más tardía “LF “de cada una de las actividades.

Calcule la holgura de cada actividad.

Calcule el inicio más temprano “ES “y el inicio mástardío “LS “de cada actividad.


Método de la Ruta Crítica:
“Ejemplo A “

Se ha organizado un equipo de proyecto en la empresa “ MT “ ( Manufacturing Technology)
Propósito es diseñar un robot industrial.
El nuevo robot se conoce como RAMOV (Random Access Mobile Ortogonal Vision)
El robot tiene capacidad visual, es multi-axial y, es programable en el piso de la planta.
El cliente(fabricante automotriz), desea ver en dos meses una demostración del robot, una propuesta técnica y una propuesta de costo.



Se pide determinar lo siguiente:

a. Represente el problema mediante un diagrama de RED
b. Identificar las trayectorias posibles para concluir el proyecto.
c. Determine la trayectoria “ruta “crítica.
d. Determine la terminación más temprana “EF “de las actividades delproyecto.
e. Determine la terminación más tardía “LF “y la holgura para cada actividad.
f. Determine el inicio más temprano “ES” y el inicio más tardío “LS” de cada actividad.





S o l u c i ó n :

Lo primero que debe de hacer el equipo del proyecto es enlistar y describir las actividades necesarias; determinar la secuencia en que deben de realizarse y, establecer los tiempos pararealizar cada actividad.

La información que resultó de las acciones anteriores, se presenta a continuación:


Actividad

Descripción
Actividad
Predecesora
Inmediata
Duración
De la Actividad
( días )
a
Diseñar RAMOV
Ninguna
20
b
Construir unidades prototipo
a
10
c
Ejecutar pruebas prototipos
b
8
d
Estimar costos materiales
a
11
e
Afinar diseño RAMOV
c, d
7
fDemostrar RAMOV al cliente
e
6
g
Estimar costos mano de obra
d
12
h
Preparar propuesta técnica
e
13
i
Entregar propuesta al cliente
g, h
5

EVENTOS:

1. El proyecto se ha iniciado.
2. El diseño RAMOV se ha terminado.
3. Las unidades prototipo se han construido.
4. Las pruebas de prototipo se han terminado.
5. Se han concluido las estimaciones de costo de materiales.
6. La...