Admisnistracion

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
El enfoque neoclásico pretende redimir los conceptos del enfoque clásico, pero actualizados y matizado por conceptos más propios de las teorías comportamentales.
Todos estos autores pueden agruparse en torno a una serie de características que son las que determinan este enfoque neoclásico:
* Énfasis en la práctica de La administración, tratan dedesarrollar los principios administrativos de forma que sean útiles y aplicables en la práctica.
* Reafirmación relativa de los postulados clásicos. Nace como una reacción a la enorme influencia de las ciencias del comportamiento que dejan fuera aspectos económicos y formales que rodean el comportamiento de las organizaciones. Pretenden colocar las cosas en su justo sitio, para lo que retoman lospostulados clásicos, pero sin despreciar aspectos de la teoría del comportamiento que puedan ayudar al funcionamiento de las organizaciones.
* Énfasis en los principios generales de la administración propuestos por Fayol. Para algunos autores como Harold Koontz (1990) y Theo Haiman (1982), el estudio de la administración se basa en la presentación y discusión de los principios generales comoplanificar, organizar, dirigir y controlar una organización.
Los aportes de los autores neoclásicos tuvieron repercusiones en tres áreas fundamentales: los tipos de organización, de departamentalización y la administración por objetivos.
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
A partir de la década de los 50, se desarrolla la administración por objetivos que constituye un modelo administrativo bastantedifundido y plenamente identificado, en palabras de Chiavenato (1990), con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. El desarrollo de objetivos y el establecimiento de planes estratégicos para el cumplimiento de los objetivos constituyen una de las aportaciones de este enfoque que más repercusiones han tenido en el trabajo de los administradores.
Con este modelo empezaron asurgir las ideas de descentralización de las decisiones y de administración por resultados, por medio del cual el jefe y el subordinado, parten de una definición clara de las metas y prioridades de la organización establecidas en grupo por la alta administración, identifican en conjunto los resultados claves que están dispuestos a alcanzar así como los correspondientes indicadores de éxito,acuerdan una estrategia para alcanzar esos resultados, trabajan tratando de lograrlos, se da seguimiento a los esfuerzos y los resultados alcanzados y se evalúa el rendimiento del personal de dirección en función de los mismos.
De esta manera los directivos obviamente juegan un papel muy importante en el desempeño de un empleado, pues aunque un hombre puede ser funcional por sí mismo, la empresa puedeevaluarlo preguntándose ¿Qué cosas puede hacer mejor?, para después proceder a ayudarlo a mejorar, con la ayuda del establecimiento de metas alcanzables y la motivación, para así verse beneficiada tanto la empresa como el empleado.
ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION (burocrático, estructuralista)
La teoría de la burocracia comenzó a incorporarse alrededor de la década de los 40 delsiglo pasado. Max Weber, creador de la sociología de la burocracia, consideró la burocracia como un instrumento de poder y no un sistema social. Para Weber ésta es una forma de organización humana basada en la racionalidad (adecuación de los medios afines, para garantizar la máxima eficiencia en el logro de tales fines).
Las ventajas de la burocracia según Weber son la racionalidad, ya queselecciona los medios más eficientes para alcanzar ciertas metas; rapidez en las decisiones, porque todos conocen bien que debe hacerse y quien debe hacerlo; univocidad de interpretación por tener la reglamentación específica y escrita, permite claridad y precisión; procedimientos uniformes al establecer las rutinas claramente, lo cual permite reducir los costos operativos y aumentar la eficiencia...