ADMISNISTRACION

BACHILLERATO EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

Administración II
Profesor:
Francisco González Sánchez

CAPITULO 2
ESTRATEGIA, DISEÑO ORGANIZACIONAL Y EFECTIVIDAD

Integrantes:
Rosa Alfaro Herrera
Dayana Castillo Brenes
Sonia Martínez Gómez
Grettel Padilla Salazar
Tatiana Ureña Barrientos

ESTRATEGIA, DISEÑO ORGANIZACIONAL Y EFECTIVIDAD
Una de las principales responsabilidades delos gerentes es posicionar sus
organizaciones hacia el éxito con el establecimiento de metas y estrategias que puedan
mantener competitiva a la organización.
Más adelante veremos el cómo poder comprender los tipos de metas que
buscan las organizaciones y algunas de las estrategias competitivas que los gerentes
buscan a fin de alcanzar dichas metas. Para una buena administración de lasorganizaciones, los gerentes deben tener un sentido claro de cómo medir la efectividad.
El Rol de la dirección estratégica en el diseño organizacional
Una meta organizacional es un estado deseado de los negocios que la
organización pretende lograr.
La principal responsabilidad de la alta gerencia es determinar las metas de una
organización, la estrategia y el diseño, adaptando así la organización aun entorno
cambiante.
Por lo general el proceso para establecer la dirección empieza con una
evaluación de las oportunidades y amenazas del entorno externo. De igual modo, los
altos directivos evalúan las fortalezas y debilidades para definir la competencia
distintiva de la empresa en comparación con otras empresas de la industria. Este
análisis competitivo de los entornos interno y externoes uno de los conceptos
fundamentales de la administración estratégica.
Los líderes son los encargados de formular estrategias y metas operativas que
definen la forma que la organización debe cumplir con su misión.
Propósito Organizacional
Todas las organizaciones o empresas, existen por un propósito, que lo podemos
llamar como la meta general o misión. Diversas partes de la organizaciónestablecen
sus propias metas y objetivos a fin de cumplir sus metas o propósitos.
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Intento estratégico
El intento estratégico significa que las energías y recursos de la organización
están dirigidas a una meta enfocada de unificación y convincentemente general.
Tres aspectos relacionados con el intento estratégico son la misión, la
competencia central y la ventaja competitiva.
Lamisión describe los valores compartidos, las creencias y la razón de ser de la
organización, en ocasiones vemos a la misión, como metas oficiales, la misión sirve
como herramienta de comunicación.
La ventaja competitiva se refiere a lo que distingue a la organización y le
proporciona una ventaja distintiva para cumplir las necesidades del cliente en el
mercado.
Los gerentes analizan a loscompetidores y los entornos interno y externo para
encontrar las aperturas competitivas potenciales y saber cuáles son las nuevas
capacidades que necesita la organización a fin de aventajar a las demás empresas en
la industria.
Competencia central: La competencia central de una empresa es algo que una
organización hace especialmente bien en comparación con sus competidores.
Metas operativas
Lasmetas operativas designan los fines buscados a través de los
procedimientos de operación reales de la organización y explican lo que pretende hacer
la organización. Las metas operativas por lo general pertenecen a las tareas primarias
que debe realizar una organización.
Las metas operativas típicas incluyen metas de desempeño, recursos,
mercados, desarrollo de los empleados, productividad y parala motivación y el cambio.


Desempeño general: la rentabilidad refleja el desempeño general de las

organizaciones comerciales. La rentabilidad se puede expresar en términos de utilidad
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meta, utilidad por acción o rendimiento sobre la inversión, entre ellas están el
crecimiento y el volumen.
Las organizaciones gubernamentales y aquellas sin fines de lucro como las oficinas...