admisnistracion


UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE COMERCIO EXTERIOR
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ECON. PEDRO SEGARRA JAIME
GRUPO No. 2
TEMA: “PLANEACION O PLANIFICACION’’

INTEGRANTES:

ALEX ANDRÉS ANGULO VIVERO.
JOSELYNE JUDITH CAMBISACA MIRANDA.
JESSICA PAMELA LOOR CARRIEL
MARTHA MERCEDES MOYANO CARDENAS.
GUSTAVO PARRALES BARREIRO
JORDY ALEXANDERPEÑA GARCIA.

PARALELO: 5/62
2014 -2015

INTRODUCCION.
En el presente trabajo damos a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de la administración, la cual es la planeación, y ésta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro enel cual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes.
La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas yes necesaria para controlar las operaciones de la organización.
Así también, conoceremos las herramientas necesarias para elaborar los planes, como la toma de decisiones, y como se lleva a cabo el proceso de esta. Todo esto lo enfocaremos a las pequeñas y medianas empresas, para que estas puedan realizar sus planes de una manera adecuada.
Es necesario tomar en cuenta todas las herramientas parallevar a cabo una buena planeación, ya que ellas nos ayudaran a tomar buenas decisiones y elabora un plan que nos lleve a lograr nuestros objetivos. En la empresa se realizan muchas actividades cuyas características conoce bien el empresario. El dominio, directo o indirecto, de estas actividades es lo que conoce como Administración.
La administración de empresas es el conjunto de conocimientosy habilidades que permiten dominar, directa o indirectamente, todas las actividades y transacciones de una empresa teniendo una serie de beneficios tanto personales como sociales.
Esperamos pues que esta investigación sea de mucha ayuda para los administradores en la elaboración de sus planes.



Contenido
INTRODUCCION. 2
2. DESARROLLO DEL TEMA 3
2.1 DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN 4
2.2IMPORTANCIA 9
2.3 PROPOSITOS DE LA PLANEACION. 10
2.4 ELEMENTOS BÁSICOS EN LA PLANEACIÓN 12
2.5 CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION 12
2.6 PRINCIPIOS DE LA PLANEACION. 15
2.7 CLASIFICACION DE LA PLANEACION. 19
Planeación Estratégica: 20
Planeación Táctica o Funcional: 21
Planeación Operativa: 23
2.8 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA “PLANEACIÒN” 28
2.8.1 VENTAJAS: 28
2.8.2 DESVENTAJAS. 29
2.9PROCESO DE PLANEACION. 30
2.10 CONCLUSIONES 32
2.11 RECOMENDACIONES 32
2.12 WEBGRAFIA 33







2. DESARROLLO DEL TEMA

PLANEACION O PLANIFICACION

2.1 DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN

ANTECEDENTES
Desde años atrás en la historia siempre ha existido la noción de administración y con ella de planeación. Pero es una noción inconsciente, pues una vez comienza a plasmarse el pensamientoadministrativo, se empieza a percibir la importancia de la planeación.
Muchos autores se han preocupado por la función de planeación y han desarrollado sus propias definiciones, aunque lo expresan diferente, guardan elementos comunes; todos ellos coinciden en considerar que la planeación se convierte en la función fundamental del proceso administrativo para la supervivencia de la empresa:“Afirma que la Toma de Decisiones también hace parte de las funciones de la organización. Señaló cómo las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.”
FAYOL

Junto a Terry apoyan a Fayol al decir que la previsión es la base de la planeación. Considera la...