Admisnitracion del capital humano



GUÍA DE ESTUDIO
ADMINISTRACIÓN DEL FACTOR HUMANO

1. ¿QUÉ ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO?
Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuáles se efectúa la administración, misma que se interrelacionan y forman un proceso integral.
2. ¿CUÁL ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE HENRI FAYOL?
Previsión, organización, comando, coordinación y control.
3. ¿CUÁL ES EL PROCESOADMINISTRATIVO DE AGUSTÍN REYES PONCE?
Previsión, planeación, organización, integración, dirección y control.
4. ¿CUÁL ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENAS?
Planeación, integración y control.
5. ¿CUÁLES SON LAS HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN?
Objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, programas y presupuestos.
6. ¿CUÁLES SON LAS HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIÓN?División del trabajo: jerarquización, departamentalización, funciones y obligaciones. Coordinación.
7. ¿CUÁLES SON LAS HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIÓN?
División del trabajo: jerarquización, departamentalización, funciones y obligaciones. Coordinación.
8. ¿CUÁLES SON LAS HERRAMIENTAS DE LA DIRECCIÓN?
Aspecto humano, motivación, comunicación, toma de decisiones y supervisión.
9. ¿CUÁLES SON LASHERRAMIENTAS DEL CONTROL?
Establecimiento de estándares, medición, comparación, corrección y retroalimentación.
10. ¿QUÉ SON LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN?
Los principios son guías universales que le permiten a una ciencia o un arte orientar el trabajo en su realización. Estos principios son de orden universal.
11. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN?
DIVISIÓN DEL TRABAJO: Es elorden natural. El obrero que fabrica todos los días la misma pieza y el jefe que trata constantemente los mismos negocios, adquieren una habilidad, una seguridad y una precisión que acrecen su rendimiento.
AUTORIDAD: Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer.
DISCIPLINA: Consiste esencialmente en la obediencia, la actividad, la presencia y los signos exteriores de respetorealizado conforme a las convenciones establecida entre la empresa y sus agentes.
UNIDAD DE MANDO: Para la ejecución de un acto cualquiera un agente solo debe recibir órdenes de un jefe.
UNIDAD DE DIRECCIÓN: Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin.
SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES PARTICULARES AL INTERÉS GENERAL: En una empresa el interés de unagente o de un grupo de agentes, no debe prevalecer contra el interés de la empresa.
REMUNERACIÓN: Constituye el precio del servicio prestado. Debe ser equitativa y en todo lo que sea posible, dar satisfacción a la vez al personal y a la empresa, a los empleados y al empleador.
CENTRALIZACIÓN: Consiste en que todo organismo animal o social, las sensaciones convergen hacía el cerebro o la direccióny en que de ésta o aquél, parten las órdenes que ponen en movimiento todas las partes del organismo.
JERARQUÍA: Esta constituida por una serie de jefes que va desde la autoridad superior a los agentes inferiores.
ÓRDEN: Un lugar para cada cosa y una cosa para cada lugar.
EQUIDAD: Para Fayol, la justicia es la realización de los convenios adquiridos, anhelo de igualdad y equidad sonaspiraciones que deben tenerse en cuenta en el trato con el personal.
ESTABILIDAD DEL PERSONAL: Un agente necesita tiempo para iniciarse en una función nueva y llegar a desempeñarla bien, admitiendo que esté dotado de las aptitudes necesarias.
INICIATIVA: Una de las más vivas satisfacciones que puede experimentar el hombre inteligente, es concebir un plan y asegurar su buen éxito, es también uno de losmás poderosos estimulantes de la actividad humana.
UNIÓN DEL PERSONAL: La unión hace la fuerza.






TEMA 2
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO Y LAS ORGANIZACIONES

1. ¿POR QUÉ ESTÁ CONFORMADA LA SOCIEDAD MODERNA?
Por organizaciones, las cuales tienen sistemas muy complejos y diferentes.
2. ESTOS SISTEMAS REFLEJAN ACTIVIDADES ¿CUÁLES SON?
Personas, pequeños grupos, intergrupos,...