Admisnitracion
Páginas: 6 (1381 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2012
OLSA RE COLOMBIA LTDA.
Corredor de Reaseguros.
Es una sociedad de naturaleza limitada, establecida de acuerdo con las leyes Colombianas y constituida el 14 de Diciembre de 1993, con un plazo de duración de veinte (20) años, los cuales vencen el 14 de diciembre del 2.013; tiene su domicilio principal en la ciudad de Bogotá y no tiene sucursales en el país.
La empresa realiza todas lasoperaciones propias de las compañías Corredoras de Reaseguros autorizadas por el Estatuto Orgánico del Sistema Financiero, de conformidad con las regulaciones de la Superintendencia Financiera de Colombia, quien mediante la Resolución 121 con fecha 26 de enero de 1994 le dio permiso de funcionamiento.
El objeto social de la compañía consiste principalmente, en ofrecer reaseguros, promover sucelebración y obtener su renovación a título de intermediario entre el Asegurador y el Reasegurador.
Inicialmente, la empresa fue creada con el nombre de Conesa & Asociados Ltda.., Corredores de Reaseguros, pero en el año 2007 fue adquirida al 100% por el grupo peruano OLSA, convirtiéndose de esta forma, en una filial de dicho grupo.
El grupo OLSA, tiene su oficina principal y/o casa matriz enla ciudad de Lima – Perú y en la actualidad cuenta con oficinas en funcionamiento en Perú, Colombia, Ecuador, Bolivia, Costa Rica, Rumania y una oficina de representación en Londres – Inglaterra.
Olsa Re Colombia, ofrece reaseguros para los riesgos de Responsabilidad Civil Portuaria, Responsabilidad Civil Profesional, Vehículos Pesados de Transporte de Carga, Transporte de Pasajeros, Maquinaría& Equipo, Aviación, Equipo Petrolero y Plantas de Gas, Aviación, Seguros de Cosechas y Seguros de Vida.
GOBIERNO CORPORATIVO
A continuación se mencionan las gestiones realizadas en cada uno de los aspectos definidos por la Circular Externa 067 de 2005 de la Superintendencia Financiera de Colombia:
Presidencia - Permanentemente el Presidente se encuentra informado de las operaciones de laCompañía y de las responsabilidades que implica el manejo de los riesgos a los que está expuesta, de esta forma se encuentra enterado de los procesos y estructuras del negocio, de manera que apoye y siga la gestión misma. A través de Comités semanales es presentada esta información con las correspondientes evaluaciones y análisis, con el fin de conocer el estado y desarrollo de las operacionescomo tal; es así, que con el propósito de mejorar la permanente comunicación y participación en la operación de la Compañía de cada uno de los funcionarios, se cuenta con un presupuesto para la capacitación requerida.
Políticas y División de Funciones - Partiendo de las directrices impartidas por la Junta Directiva y controladas por la Presidencia, se han diseñado e implantado en suestructura organizacional, las diferentes políticas comerciales y administrativas para el adecuado uso de los recursos humanos, físicos y tecnológicos. Como parte fundamental del desarrollo de la planeación estratégica, viene desarrollando un plan de revisión, actualización y mejoramiento de los procedimientos y manuales de funcionamiento para todas las áreas que la conforman, todo procurando y definiendoque la gestión de riesgos tenga una importancia representativa en todas y cada una de las áreas de la Compañía. La Presidencia destina principalmente sus esfuerzos a la responsabilidad por la identificación, estimación, administración y control de riesgos inherentes al negocio.
Reportes a la Junta de Socios y la Presidencia - La Compañía cuenta con un comité de auditoria que le permitemantener a la Junta de Socios y a la Presidencia enterada de los informes de la Auditoria Interna, a través del cual se le comunica de los diferentes niveles de riesgo y de la gestión en si misma. De igual forma, en los reportes periódicos a la Junta y a la Presidencia se incluye el resumen de las operaciones, indicadores de gestión y en general toda aquella situación que implicaría de cualquier forma...
Corredor de Reaseguros.
Es una sociedad de naturaleza limitada, establecida de acuerdo con las leyes Colombianas y constituida el 14 de Diciembre de 1993, con un plazo de duración de veinte (20) años, los cuales vencen el 14 de diciembre del 2.013; tiene su domicilio principal en la ciudad de Bogotá y no tiene sucursales en el país.
La empresa realiza todas lasoperaciones propias de las compañías Corredoras de Reaseguros autorizadas por el Estatuto Orgánico del Sistema Financiero, de conformidad con las regulaciones de la Superintendencia Financiera de Colombia, quien mediante la Resolución 121 con fecha 26 de enero de 1994 le dio permiso de funcionamiento.
El objeto social de la compañía consiste principalmente, en ofrecer reaseguros, promover sucelebración y obtener su renovación a título de intermediario entre el Asegurador y el Reasegurador.
Inicialmente, la empresa fue creada con el nombre de Conesa & Asociados Ltda.., Corredores de Reaseguros, pero en el año 2007 fue adquirida al 100% por el grupo peruano OLSA, convirtiéndose de esta forma, en una filial de dicho grupo.
El grupo OLSA, tiene su oficina principal y/o casa matriz enla ciudad de Lima – Perú y en la actualidad cuenta con oficinas en funcionamiento en Perú, Colombia, Ecuador, Bolivia, Costa Rica, Rumania y una oficina de representación en Londres – Inglaterra.
Olsa Re Colombia, ofrece reaseguros para los riesgos de Responsabilidad Civil Portuaria, Responsabilidad Civil Profesional, Vehículos Pesados de Transporte de Carga, Transporte de Pasajeros, Maquinaría& Equipo, Aviación, Equipo Petrolero y Plantas de Gas, Aviación, Seguros de Cosechas y Seguros de Vida.
GOBIERNO CORPORATIVO
A continuación se mencionan las gestiones realizadas en cada uno de los aspectos definidos por la Circular Externa 067 de 2005 de la Superintendencia Financiera de Colombia:
Presidencia - Permanentemente el Presidente se encuentra informado de las operaciones de laCompañía y de las responsabilidades que implica el manejo de los riesgos a los que está expuesta, de esta forma se encuentra enterado de los procesos y estructuras del negocio, de manera que apoye y siga la gestión misma. A través de Comités semanales es presentada esta información con las correspondientes evaluaciones y análisis, con el fin de conocer el estado y desarrollo de las operacionescomo tal; es así, que con el propósito de mejorar la permanente comunicación y participación en la operación de la Compañía de cada uno de los funcionarios, se cuenta con un presupuesto para la capacitación requerida.
Políticas y División de Funciones - Partiendo de las directrices impartidas por la Junta Directiva y controladas por la Presidencia, se han diseñado e implantado en suestructura organizacional, las diferentes políticas comerciales y administrativas para el adecuado uso de los recursos humanos, físicos y tecnológicos. Como parte fundamental del desarrollo de la planeación estratégica, viene desarrollando un plan de revisión, actualización y mejoramiento de los procedimientos y manuales de funcionamiento para todas las áreas que la conforman, todo procurando y definiendoque la gestión de riesgos tenga una importancia representativa en todas y cada una de las áreas de la Compañía. La Presidencia destina principalmente sus esfuerzos a la responsabilidad por la identificación, estimación, administración y control de riesgos inherentes al negocio.
Reportes a la Junta de Socios y la Presidencia - La Compañía cuenta con un comité de auditoria que le permitemantener a la Junta de Socios y a la Presidencia enterada de los informes de la Auditoria Interna, a través del cual se le comunica de los diferentes niveles de riesgo y de la gestión en si misma. De igual forma, en los reportes periódicos a la Junta y a la Presidencia se incluye el resumen de las operaciones, indicadores de gestión y en general toda aquella situación que implicaría de cualquier forma...
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