admistra estrategica
Páginas: 14 (3410 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2014
1. Perfil estratégico y objeto del análisis del caso
El objetivo del análisis del caso de la empresa AMD es conocer como uso su estrategia para poder entrar en el mercado, es mayormente reconocida y especialmente como a llegado a ser el principal competidor de Intel, para esto se analizara los ambientes externos que influyeron en la empresa.
Perfil estratégico
En el estudio delcaso de AMD analizo el mercado al que se quería posesionar y como sus futuros clientes lo percibían para esto se debe de tomar los siguientes elementos:
Decisión y expectativas de los accionistas de AMD.- AMD desde 2004 a comenzado a ser mayormente competitivo con Intel. La convicción de esta empresa era llegar a sus clientes ofréndales un producto de alta calidad y que estos puedan venderlosa sus clientes (ensambladores de computadoras) haciendo que estos ofrezcan un producto a menor precio.
Percepción del cliente.- El interés de AMD era conseguir mayores compradores para esto ellos fabricaron un producto innovador, de calidad, a bajo precio, en si cumplió con las expectativas esperadas por el cliente de esta manera se posesionaria en la mente del consumidor ofreciéndoles mayoresbeneficios.
Entrenamiento de los gerentes.- AMD busco a personas que fueran lideres para que así la empresa emerja mas que Intel, también comenzaron a crear nuevas formas de estrategias de esta manera podrían llegar a cumplir su mayor objetivo.
Otro tipo de entrenamiento que los gerentes y administradores realizaron era crear prospectiva así mirarían que pasaría si realizaran algún tipo deestrategia en algún escenario creado por ellos, y así mirar cuál de estos sería útil para su desarrollo.
Al tomar en cuenta esto AMD busca estrategias claves internas en esta cada área para sí poder valorar cada variable y usarlas de mejor manera, así se pudo ver algunos beneficios que pudo obtener:
AMD supo cómo llegar al mercado de los microprocesadores ya que logro crear buenos comentariosacerca de su producto Opteron.
Hizo que muchos de los compradores de este producto brinde a sus clientes un producto de calidad y abajo precio
Referente al producto Opteron fue innovador.
Al usar el microprocesador Opteron hizo que las computadoras vendidas por sus clientes mejoraran su desempeño.
Mejorar el diseño de los computadores.
Reducción de costos en la utilización de un computador.Uso tecnología innovadora en el microprocesador.
Ayudo a la incrementación de la velocidad y redijo las tendencias.
Tener un equipo que tenga visión al futuro.
Crear y tener lideres para el manejo de la empresa y su desarrollo.
2. Análisis de la actuación
a. Análisis del entorno general
En la actualidad, en el “Top de las 100 empresas más valiosas en el 2012″según BrandZ, no seencuentra citada la empresa AMD como lo esta su principal rival Intel que ocupa el puesto 49, esto nos muestra que a nivel global como empresa, no se encuentra un una situación sobresaliente, y que sus constantes innovaciones y desarrollos tecnológicos, no le bastaron para sobresalir.
Entre las marcas más reconocidas, tampoco se encuentra citada la de AMD, pero si su competidor principal Intel queocupa el puesto número 8, esto según el estudio realizado por Forbes, de tal forma podemos decir que la empresa no tiene una popularidad muy sobresaliente en el mercado, lo que provocaría cuantiosas perdidas y probablemente un cierre total de sus operaciones.
En el ranking de los mejores procesadores según la revista PC Actual, tenemos a los procesadores fabricados por Intel, como lideres de lalista y en puestos siguientes a los procesadores fabricados por la empresa AMD, mostrándonos que la tecnología utilizada por Intel, supera a la usada por AMD en desempeño a la ora de trabajar, además esto puede influenciar en la preferencia de los consumidores y por ende en las ventas que realizará AMD en los posteriores años.
CONCLUSIONES
Para la empresa AMD, es indispensable el...
1. Perfil estratégico y objeto del análisis del caso
El objetivo del análisis del caso de la empresa AMD es conocer como uso su estrategia para poder entrar en el mercado, es mayormente reconocida y especialmente como a llegado a ser el principal competidor de Intel, para esto se analizara los ambientes externos que influyeron en la empresa.
Perfil estratégico
En el estudio delcaso de AMD analizo el mercado al que se quería posesionar y como sus futuros clientes lo percibían para esto se debe de tomar los siguientes elementos:
Decisión y expectativas de los accionistas de AMD.- AMD desde 2004 a comenzado a ser mayormente competitivo con Intel. La convicción de esta empresa era llegar a sus clientes ofréndales un producto de alta calidad y que estos puedan venderlosa sus clientes (ensambladores de computadoras) haciendo que estos ofrezcan un producto a menor precio.
Percepción del cliente.- El interés de AMD era conseguir mayores compradores para esto ellos fabricaron un producto innovador, de calidad, a bajo precio, en si cumplió con las expectativas esperadas por el cliente de esta manera se posesionaria en la mente del consumidor ofreciéndoles mayoresbeneficios.
Entrenamiento de los gerentes.- AMD busco a personas que fueran lideres para que así la empresa emerja mas que Intel, también comenzaron a crear nuevas formas de estrategias de esta manera podrían llegar a cumplir su mayor objetivo.
Otro tipo de entrenamiento que los gerentes y administradores realizaron era crear prospectiva así mirarían que pasaría si realizaran algún tipo deestrategia en algún escenario creado por ellos, y así mirar cuál de estos sería útil para su desarrollo.
Al tomar en cuenta esto AMD busca estrategias claves internas en esta cada área para sí poder valorar cada variable y usarlas de mejor manera, así se pudo ver algunos beneficios que pudo obtener:
AMD supo cómo llegar al mercado de los microprocesadores ya que logro crear buenos comentariosacerca de su producto Opteron.
Hizo que muchos de los compradores de este producto brinde a sus clientes un producto de calidad y abajo precio
Referente al producto Opteron fue innovador.
Al usar el microprocesador Opteron hizo que las computadoras vendidas por sus clientes mejoraran su desempeño.
Mejorar el diseño de los computadores.
Reducción de costos en la utilización de un computador.Uso tecnología innovadora en el microprocesador.
Ayudo a la incrementación de la velocidad y redijo las tendencias.
Tener un equipo que tenga visión al futuro.
Crear y tener lideres para el manejo de la empresa y su desarrollo.
2. Análisis de la actuación
a. Análisis del entorno general
En la actualidad, en el “Top de las 100 empresas más valiosas en el 2012″según BrandZ, no seencuentra citada la empresa AMD como lo esta su principal rival Intel que ocupa el puesto 49, esto nos muestra que a nivel global como empresa, no se encuentra un una situación sobresaliente, y que sus constantes innovaciones y desarrollos tecnológicos, no le bastaron para sobresalir.
Entre las marcas más reconocidas, tampoco se encuentra citada la de AMD, pero si su competidor principal Intel queocupa el puesto número 8, esto según el estudio realizado por Forbes, de tal forma podemos decir que la empresa no tiene una popularidad muy sobresaliente en el mercado, lo que provocaría cuantiosas perdidas y probablemente un cierre total de sus operaciones.
En el ranking de los mejores procesadores según la revista PC Actual, tenemos a los procesadores fabricados por Intel, como lideres de lalista y en puestos siguientes a los procesadores fabricados por la empresa AMD, mostrándonos que la tecnología utilizada por Intel, supera a la usada por AMD en desempeño a la ora de trabajar, además esto puede influenciar en la preferencia de los consumidores y por ende en las ventas que realizará AMD en los posteriores años.
CONCLUSIONES
Para la empresa AMD, es indispensable el...
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