admistracion 2

El control se define como cualquier proceso proceso que dirige las actividades de los individuos hacia el cumplimiento de las metas de la organización.
Se trata de cómo los administradoresefectivos se aseguran de que las actividades se desarrollan conforme a lo planeado. Algunos administradores no quieren aceptarlo, pero los problemas de control, la falta de control o el tipo de controlequivocado con frecuencia causan daños irreparables en la organización
Los sistemas de control no efectivos dan como resultados problemas que van desde el robo de los empleados hasta problemas que conducenal desgaste
Researh in motion paso una vergüenza pública de no poder probar cabalmente una rutina de sistema no critico para actualizar sus servidores de computo lo que ocasiono que el servicio decorreo electrónico de sus dispositivos blackberry dejara de funcionar durante 4 horas en todo estados unidos
Los empleados que simplemente pierden el tiempo le cuestan a los empleadosestadounidenses miles de millones de dólares anuales.
El control a sido llamado uno de los gemelos siameses de la administración . El otro es la planeación. Algunos medios de control son necesarios, porque unavez que los administradores hacen planes y estrategias, deben garantizar que lleven a cabo. Han de asegurarse de que el resto del personal está haciendo lo que debe hacer, y no algo inapropiado. Si losplanes no se llevan a cabo en forma adecuada, la administración deberá tomar medidas para corregir el problema. Este proceso es la principal función de control de la administración. Al garantizar lacreatividad, mejorar la calidad y reducir el costo, los administradores deben idear formas para controlar las actividades en sus organizaciones.
No es de sorprender que la planeación efectivafacilite el control, y que este facilite la planeación. La misma establece un marco para el futuro, y el uso de recursos, y por ende facilitan el proceso de las siguientes fases de la planeación. En el...