Admistracion De Proyectos Exitosos

Análisis de capítulos 1-6, Administración de Proyectos Exitosos Segun mi punto de vista, si tienes que entregar un trabajo LEELO y modificalo!|

Análisis Capitulo 1.
Conducción del cambio hacia empresas orientadas a proyectos.
El capítulo más que explicar expresa de una forma muy clara y enumerada ciertos factores que hacen a una empresa exitosa, muy obviamente mediante cambios muy grandesen la manera (cultura) de trabajar de ella, ya que menciona grandes cambios que tanto los que están abajo realizando la labor como los gerentes y principalmente la dirección general y los administradores de proyectos deben hacer y poner en práctica para lograr orientar esa empresa al cambio y hacerla una empresa orientada en proyectos.
Menciona una creación del ambiente para proyectos exitosos, lacual está conformada por diez componentes muy importantes y directamente relacionados con la conducción hacia una empresa orientada en proyectos, a continuación enumero y expreso mi opinión de cada una de ellas:
1.- Conducción del cambio hacia empresas orientadas a proyectos:
El libro menciona que esta es función de la alta dirección y estoy de acuerdo con ello, ya que es de arriba de donde setripula la nave llamada empresa, tanto la dirección general como los administradores de proyectos deben cambiar su comportamiento y forma de tomar decisiones importantes. Yo agregaría que en esta etapa se debe depurar y seleccionar al equipo de trabajo, para crear un flujo de trabajo sin “baches” o agentes negativos.
2.- Énfasis Estratégico en Proyectos:
Definitivamente, toda decisión y acciónque vaya a ser dirigida a un proyecto debe antes tener una fuerte y solida base en la estrategia general o especifica de la empresa y lo que se quiere logar, apoyada por una agenda y un seguimiento a actividades puntuales, de tal manera que el equipo sepa y este de acuerdo que está trabajando para algo que se decidió desde la misión y visión de la empresa.
3.- Comprensión de la influencia de laalta administración:
El administrador como una pieza que se mueve prácticamente en toda la tabla de ajedrez, debe ejercer su influencia en los jugadores del cambio, no solo por tener dicho puesto sino porque es el engrane entre la decisión y la acción que lleva al éxito.
4.-Creaccion de equipos Nucleares:
Aunque en esta primera parte no explica mucho sobre los equipos nucleares, habar sobrela importante que radica en ellos el evitar que se ciclen los procesos y los tiempos.

5.- organización para la administración de proyectos:
El proyecto al igual que todo en lo que trabajamos debe tener una organización, esto con el simple motivo de hacerlo eficaz y eficiente, en capítulos venideros de explicara como la organización es la base del buen desempeño de un proyecto.
6.-Creacion deun sistema de información para los proyectos:
Es sumamente importante la creación de sistemas de información, donde no solo la dirección y gerencias estén al tanto de lo que sucede sino, todo el personal y equipo está al tanto de los pormenores del proyecto y esto los involucra mas en el mismo.

7.- Selección y formación del gerente proyectos:
Siendo un puesto clave para realizar un cambiodeterminante cuesta trabajo entender por qué la gran mayoría de empresas no determinan recursos para este tipo de personas, siendo una tarea sumamente importante y generadora de satisfacción al cliente que se traduce en utilidades o cumplimiento de metas.
8.- Creación de una empresa de aprendizaje organizacional:
Habla de la revisión del proyecto cuando ah terminado y como es importantediscutir y dar feedback a los integrantes del proyecto, gracias a su nulo costo es una herramienta de mucho valor para la capacitación y crecimiento del equipo de trabajo, con un adecuado aprendizaje se generan mejores oportunidades y se potencializan las ideas que surgen con la experiencia anterior.
9.- Creación de iniciativas para la administración de proyectos:
La alta dirección y las gerencias...