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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARMEN

CAPITULO 5
PRESUPUESTOS
NANCY VERÓNICA SÁNCHEZ SULÚ

2012

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA A DISTANCIA

A. Planeación estratégica
“Estrategia” es una palabra que se deriva del griego strategos, que significa
“general”. La palabra y el concepto fueron acuñados en el ámbito militar.
Haciendo una analogía entre la milicia y el ámbito de los negocios,podemos
decir que mientras que en el primero la estrategia consiste en que el estratega
militar planea la batalla (decide qué campo de batalla le conviene más, asigna
a sus hombres y a sus armas a los diferentes frentes, trata de sorprender al
enemigo, busca aliados y hace compromisos), en la estrategia de los negocios
el responsable de una organización actúa de una manera similar: decide a quémercado enfocarse, asigna recursos a los diversos rubros de gasto e inversión,
trata de ser diferente y actuar antes que la competencia, y busca alianzas que
le permitan ser más competitivo.
La estrategia del negocio es la piedra angular de todas las actividades de la
organización con objeto de alcanzar su objetivo fundamental como empresa.
Como se ha mencionado, el ambiente de negocios en laactualidad está
sufriendo cambios constantes en las condiciones de mercado debido a la
globalización, y la empresa debe tener bien claro cuál es su razón de ser, su
meta a alcanzar en el futuro y la manera en que se alcanzará esa meta.
El proceso de planeación estratégica es la primera herramienta principal que
una empresa tiene que implantar para transformarse en una organizacióncompetitiva, porque a través de ella es posible determinar claramente adónde
quiere ir, de tal manera que, a partir de dónde se encuentra pueda fijar los
derroteros necesarios para lograr su misión.
La planeación estratégica tiene tres preguntas que responder
a) ¿A dónde se desea que llegue la empresa?
b) ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa?
c) ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar allugar deseado?

En las siguientes secciones, se explicará la manera en que la empresa deberá
contestar esas tres interrogantes.

1. Primera pregunta: ¿a dónde se desea que llegue la
empresa?
Cada negocio debe tener un propósito que todos los miembros de la
compañía deben comprender. El plantear la misión es la manera de hacerlo.
La misión establece el propósito medular del negocio, en el quese definen
tanto la meta de la compañía en el largo plazo como su filosofía.
La misión es un enunciado que refleja el objetivo principal de la empresa. Es
un proceso a través del cual se pretende establecer el objetivo fundamental
que la guiará. Si se cuenta con dicho enunciado, será más fácil lograr que
todas las estrategias sean congruentes con la misión, al detectar los valores ypreferencias que los accionistas desean transferir a la empresa e
institucionalizar. El establecimiento de la misión permite fijar estrategias
encaminadas a fundamentar la empresa.
Además de la misión, la empresa debe sentar su visión, es decir, debe
establecer cómo se percibe en un futuro. De alguna manera, la visión
representa la misión desde una perspectiva interna; esto es, las condiciones
alas que aspira llegar la empresa en el largo plazo.
En esta misión, la empresa no sólo establece su cometido (satisfacer, de
manera global, las necesidades de construcción de nuestros clientes y
generar valor para nuestras audiencias claves), sino también su visión
(consolidándonos como la compañía de soluciones para la construcción más
eficiente y rentable del mundo).

De forma conjunta oseparada, en ambos casos se ejemplifica perfectamente
lo que la misión y la visión pretenden: definir la razón de ser del negocio, y lo
que se espera de él en el futuro.
Además de la misión y la visión, las empresas responden la primera pregunta
cuando de-finen sus valores. En el proceso de planeación estratégica es
indispensable que queden bien claros los valores sobre los cuales se...