admistracion

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
Facultad de Ciencias Administrativas

TEMA: PRACTICA SOBRE PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
CURSO: ADMINISTRACION.
DOCENTE: CESAR AUGUSTO ATOCHE PACHERREZ.
INTEGRANTES: CASTILLO CASTILLO TANIA.
GARCIA QUINDE ALEXANDRA.
FERIA IPANAQUE IRMA.
LÓPEZ LOZANO JACKELINE .
VALLADARES INFANTE MARYCIELO.

CICLO:II



-2013-


Practica sobre principios de administración.
En una bodega, el propietario tiene 3 trabajadores: una cajera, un despachador y un conserje. El conserje gana $400, el despachador gana $750, la cajera gana $1000. Todos los días la bodega abre a las 6am y cierra a las 11pm, a las 11 se retira el conserje y el despachador y se queda la cajera.
La cajera se encarga de lacontabilidad de la bodega; cuando sobra dinero ½ sirve se deposita en el banco y la otra mitad sirve para el inicio del día siguiente procurando que sea sencillo para dar vuelto. La cajera se queja que el despachador y conserje la desobedecen. Al final de la semana el propietario evalúa el rendimiento de cada trabajador durante toda la semana.
1.- ¿diga cuáles son los principios presentes en este caso?Principios de planeación:
Principio de la universalidad: La bodega está organizada tiene dividido su personal y tiene un horario establecido.

Principio de racionalidad: Su objetivo de la bodega es obtener los recursos (dinero) necesarios para seguir brindando su servicio.


principio de la unidad: Sus funciones están divididas en cada trabador. Cada uno cumple con su labor establecido.principio de compromiso: los Encargados de la bodega tienen el compromiso de asumir bien su cargo y entregar un balance para que el propietario se sienta satisfecho.


principio de la flexibilidad: No hay una una buena planeación ya que si se presentaran cambios no podrían variar su labor, debido a que no hay una ayuda mutua.

principio de la precisión: El propietario al final de lasemana deberá obtener resultados positivos Como se lo había propuesto.


Principio de inherencia: Su programación de la bodega es necesario para que desempeñen su labor.

principio de factibilidad: cada personal debe adaptarse bien su labor y a las condiciones objetivas que tiene que lograr.


Principios de organización:

Unidad de mando: existe pero es deficiente ya que la cajeraactúa como jefe pero no es respetada.

División del trabajo: todos tienen diferentes funciones dentro de la bodega como conserje (limpieza), cajera (contabilidad),despachador (reparto de cosas).


Autoridad y responsabilidad: toda la carga de dirigir cae en la cajera, ella es lo más responsable posible.

Disciplina: es muy mala ya que nadie hace caso a las órdenes de su superior.Centralización: todo el poder de dirigir se sitúa en un solo punto la cajera.

Cadena de mando: no existe ya que todo el poder esta supuestamente en la cajera.


Orden: el orden es nulo ya que todos hacen lo que quieren.

Equidad: todos trabajan por su lado y se nota que no hay ayuda mutua.


Estructura organizacional: va desde lo general a lo particular (cajera-conserje).

Estabilidaden el empleo: por ahora es estable. Según como ellos sean evaluados, sus empleos podrían variar.


Iniciativa: existe una buena iniciativa pero no hay una buena administración del negocio.


Principios de control:




Equilibrio: le han delegado la autoridad a la cajera, y se han repartido responsabilidad aunque no se cumplen como debería ser. el que verifica si se está cumpliendo conlas tareas es el propietario del negocio.

De los objetivos: hay objetivos, ya que se han establecidos medidas específicas de actuación.


De la oportunidad: el control no es oportuno, carece de validez y por eso se reduce la consecución de los objetivos al mínimo.

De las desviaciones: existen deviaciones ya que no se lleva un control en la bodega y en este caso es difícil detectar...