Admistracion

1. CUÁL SERIA EL OBJETIVO Y LA META PARA UNA EMPRESA 2010. CÓMO LOGRARÍA NIVEL DE EFICIENCIA Y EFICACIA. MENCIONE LA MISIÓN Y VISIÓN Y LAS ESTAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
Objetivos:
Lograr obtener equipos de primera tecnología contando con una buena infraestructura y que la demanda crezca cada vez más.
Garantizar al cliente seguridad y confianza para que el cliente esté satisfecho deconsumir productos de excelente calidad.
Tener presente el análisis de Foda para el desarrollo de la empresa.
Metas:
La empresa debe disfrutar y Maximizar el valor de la empresa.
Exitosa en sus utilidades en el mercado, a nivel local, nacional e internacional.
La empresa sea el líder gracias al personal eficiente.
Eficiencia:
La empresa adquiera el personal capaz de analizar la calidad deservicios que puede brindar este, por la capacidad de productos, y por la mayor prioridad en mejores oportunidades al cliente.
Tener una adecuada organización, planeación y control, para obtener mejor eficacia.
Eficacia:
Establecer la relación equilibrada entre producción con una capacidad directa.
Mejores resultados gracias a la mayor eficiencia obtenida por la empresa.
MISIÓN:
La empresa debeejercer propósitos en la calidad de producción, y ofrecer con una excelente seguridad y servicios garantizados, contando con una buena implementación e infraestructura, y obtener personal eficiente.
VISIÓN:
Que en el ano 2010 sea el líder gracias a la eficiencia y eficacia dada por la empresa, interés a nivel local, nacional e internacional, por la calidad de productos, servicios venciendobarreras que puedan interponerse en ello. Seguir con sus proyectos hasta poder conseguir todo lo planeado.

2. DEFINA LAS ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTER.
• Obtener los productos o servicios a menor precio que la competencia y ser el líder en costes. Las fuentes de ventaja pueden incluir acceso preferencial a materias primas, tecnología superior, curva de la experiencia, economías de escala y otrassimilares.
• Que el producto o servicio sea percibido por los clientes como exclusivo, siendo el líder en diferenciación. El producto o servicio debe ser percibida como única para justificar un precio superior. En lo que se refiere a diferenciación es posible plantear varias estrategias si hay varios atributos que son ampliamente valorados por los compradores.

3. AQUÉ SE REFIERE EL ANÁLISISINTERNO DE LA EMPRESA.
Ha perseguido determinar cuáles son sus fortalezas y debilidades, con la finalidad de mantener y desarrollar una ventaja competitiva comprendiendo las características esenciales de la empresa, esto es, aquéllas que le permiten alcanzar sus objetivos.

4. EJEMPLOS DE COMPETENCIA DISTINTIVA.
Value Team ejecuta proyectos de tecnología avanzada, para grandes y medianasempresas, a través de servicios de asesoramiento estratégico, Arquitectura de IT, Gestión de Aplicaciones, Integración de Sistemas y Custom Development. A efecto, cuenta con una experiencia destacada en áreas críticas como las de Seguridad Informática, Gestión del Contacto con el Consumidor (CRM), Knowledge Management y Business Intelligence. En particular, en lo tocante a CRM y a Seguridad de IT, sonuna de las compañías más importantes de Italia.

5. CULÁ SERÍA LA ESTRUCTURA DEL SISTEMA AUTODIAGNÓSTICOS.
1. Tecnología En qué medida la experiencia productiva, los conocimientos y la investigación pueden contribuir a mejorar los resultados y la capacidad competitiva de la empresa.
2. Medio Ambiente En qué grado la empresa ha asumido y está enfrentando su responsabilidad de asegurar undesarrollo sustentable en el largo plazo.
3. Energía En qué medida se procura en la empresa el máximo aprovechamiento de los energéticos que utiliza.
4. Personal Cómo se propicia el desarrollo de una organización sana y dinámica, que ofrezca a todo su personal oportunidades interesantes de crecimiento.
5. Calidad Cómo responde la empresa a su compromiso de procurar la máxima satisfacción de las...