admistracion

2.- La organización de la función de administración del personal.,
2.1 Determinación de necesidades: ¿Requiere nuestra organización un departamento de personal con vías de crecimiento a la Dirección de personal.
2.2 Organización de un departamento o unidad específica.
2.2.1 Tipo de autoridad.
2.2.2 Nivel jerárquico.
2.2.3 Proceso de organización.
a) Determinación de objetivos y políticas.b) Determinación de tipo de autoridad y nivel jerárquico.
c) Determinación de funciones.
d) División del trabajo (diseño de la estructura administrativa).
2.2.4 Difusión de la organización y del tipo de autoridad del departamento de personal al resto de la entidad.

2.- La organización de la función de administración del personal.,
2.1 Determinación de necesidades: ¿Requiere nuestraorganización un departamento de personal con vías de crecimiento a la Dirección de personal.
2.2 Organización de un departamento o unidad específica.
2.2.1 Tipo de autoridad.
2.2.2 Nivel jerárquico.
2.2.3 Proceso de organización.
a) Determinación de objetivos y políticas.
b) Determinación de tipo de autoridad y nivel jerárquico.
c) Determinación de funciones.
d) División del trabajo (diseño dela estructura administrativa).
2.2.4 Difusión de la organización y del tipo de autoridad del departamento de personal al resto de la entidad.
1.- La función de administración de personal


1.1Origen e importancia de la función.
La Administración de personal ha tenido gran importancia a partir de que el hombre empezó a tener muchas necesidades, para locual ha ido evolucionando con eltranscurrir del tiempo iniciando con la relación del más fuerte sobre el más débil y culminando con la relación obrero – patronal. En la actualidad se tiene que tomarmuchos puntos en cuenta con el fin de obtener un excelente rendimiento por parte del empleado al momento de cumplir sus funciones, una de ellas es conocer cada una de sus destrezas, hacerle conocercada uno de sus derechos y obligaciones, sabermotivarlo ya sea con remuneraciones económicas, ascensos o bien capacitaciones haciéndolo sentir como una parte importante para la organización.
Dichacarrera de administración de personal requiere el concurso de varias fuentes de conocimientos para así poder desempeñarla en forma correcta ya que el empleado necesita un trato especial debido a que es élquien aporta ya sea con su esfuerzo físicoo intelectual para el desarrollo de dicha organización, la gestión de talento humano pretende concientizar al empleado de que es un socio indispensable parala empresa. Para obtener un desarrollo empresarial debemos dejar de lado el temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender larealidad, enfrentar el futuro, entender laempresa y nuestra misión en ella.

1.2 Aclaración conceptual.

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Dada la importancia que la Administración de Recursos Humanos tiene para la organización existen diversos conceptos que tratan de explicar en que consiste, a continuación se enuncian algunas definiciones:
Víctor M. Rodríguez: Es un conjunto de principios, procedimientos que procuran lamejor elección, educación y organización de los servidores de una organización su satisfacción en el trabajo y el mejor rendimiento en favor de unos y otros.
Joaquín Rodríguez Valencia define la Administración de Recursos Humanos como la planeación, organización, dirección y control de los procesos de dotación, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño, negociación del contratocolectivo y guía de los Recursos Humanos idóneos para cada departamento, a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y satisfacer también, las necesidades del personal.
Fernando Arias Galicia dice que la Administración de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las...