Admistracion

INNOVA

EMPRESA

DELFINO CARRILO BATRES

ENERO – JUNIO

EMPRESA El tema de administración dentro de la materia de INNOVA es de suma importancia, pues es uno de los temas básicos para el desarrollo de sus competencias, habilidades y objetivos de la materia, ya que los temas de esta unidad le brindarán las bases para hacerse un emprendedor.

Empresa, Administración, procesoadministrativo, Clasificación de Empresa y Elementos de Empresa

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DEFINICIÓN ETIMOLÓGICA: La palabra ADMINISTRACIÓN, se forma del prefijo “AD”, hacia, y de “MINISTRATIO”, que proviene a su vez de “MINISTER”, VOCABLO COMPUESTO DE “MINUS”, comparativo de inferioridad, y del sufijo “TER”, que sirve como término de comparación.

La etimología nos da de la Administración, la idea que ésta se refiere a lafunción que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta. Servicio y subordinación, son pues los elementos principales.

ADMINISTRACIÓN: También conocida como Administración de empresas es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento,etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; éste beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.

• ELEMENTOS DEL CONCEPTO: 1. OBJETIVO: Es decir, la Administración siempre está enfocada a lograr fines o resultados.

2. EFICIENCIA: La Administración no sólo busca lograr resultados, sino optimizarlos mediante elaprovechamiento de todos los recursos.

3. GRUPO SOCIAL: Para que la Administración exista, es necesario que se dé siempre dentro de un grupo social.

• PROCESO ADMINISTRATIVO: Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la administración es: 1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse. 2. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajoentre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias. 3. LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo. 4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.

Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van aalcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas sobre qué trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y como se hará? Cuáles serán los componentes necesarios del trabajo, las contribuciones y cómo lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminado de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, visualizar, del propósito de ver hacia delante.Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hallan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las actividades necesarias de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo está guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividadescomponentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles. Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados, se logre o que se alcance algún objetivo similar, si el grupo es deficiente, ya sea en él numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada unode los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia relación con el grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa.

Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre...