Admistrador
Proyecto de producción industrial
1. Producto
1.1 Tecnología por Utilizar
1.2 Materia prima
1.3 Sitio de Distribución
2. Análisis de la Demanda
2.1 Determina el área de influencia
2.2 Proyección de los ingresos
3. Análisis de la Oferta
3.1 Tamañodel proyecto
3.2 Ubicación
3.4 Establecer precios
4. Disponibilidad de materia prima
4.1 Proyectar los gastos de Transportes
4.2Establecer necesidad del capital de trabajo
4.3Distribución en planta
5. Descripción Metodológica
5.1 Fuentes de información Primaria y Secundaria
5.2 Disponibilidad de materia prima
5.3 Calcular la demanda y oferta actual para el periodo operativo delproyecto
5.4 Delimitación del área de influencia
5.5 Técnicas, criterios y supuestos para las proyecciones
6. Almacenamiento
Proyecto de Servicio
1. Producto
1.1 Servicio
1.2 Tecnología por Utilizar
2. Análisis de la Demanda
2.1 Determina el área de influencia
2.2 Proyección de los ingresos
3. Análisis de la Oferta
3.1 Tamaño del proyecto
3.2 Ubicación
3.3 Establecer precios4. Descripción Metodológica
4.1 Fuentes de información Primaria y Secundaria
4.2 Calcular la demanda y oferta actual para el periodo operativo del proyecto
4.3 Delimitación del área de influencia
4.4 Técnicas, criterios y supuestos para las proyecciones
Proyecto Agroindustria.
1. Producto
1.1 Tecnología por Utilizar
1.2 Materia prima
1.3 Estacionalidad de la cosecha
1.4 Variaciónde la cantidad de la cosecha durante la temporada
1.5 Vida útil de la materia prima
1.6 Posibles impactos ambientales
1.7 Sitio de Distribución
2. Análisis de la Demanda
2.1 Determina el área de influencia
2.2 Proyección de los ingresos
3. Análisis de la Oferta
3.1 Tamaño del proyecto
3.2 Ubicación
3.3 Establecer precios
4. Disponibilidad de materia prima
4.1 Proyectar losgastos de Transportes
4.2 Establecer necesidad del capital de trabajo
4.3 Distribución en planta
5. Descripción Metodológica
5.1 Fuentes de información Primaria y Secundaria
5.2 Disponibilidad de materia prima
5.3 Calcular la demanda y oferta actual para el periodo operativo del proyecto
5.4 Delimitación del área de influencia
5.5 Técnicas, criterios y supuestos para las proyecciones
6.Almacenamiento
En la empresa donde usted trabaja o en una organización conocida, identifique las técnicas utilizadas para hacer proyecciones de producción, ventas y área financiera. Evalúe los criterios con los cuales se hacen esas proyecciones y exprese su concepto sobre el grado de objetividad y que recomendaciones haría.
ventas: Las proyecciones de ventas se realizan con base en undimensionamiento del potencial por numero de HHPP (home pass) empaquetamiento para estimar volumen de ventas por población.
Tienen en cuenta 3 variables
Potencial
Históricos de ventas
Construcción y campañas puntuales
Históricos de ventas
Se dimensiona Porque si bien es cierto, "dimensionamos" que están en capacidad de vender puede que la historia nos demuestre que no lo hemos logradoConstrucción y campañas puntuales
Este ultimo punto hace referencia a que para cada mes puede haber entrega de nuevos HHPP que implican un mayor volumen de ventas o podemos lanzar campañas en áreas geográficas puntuales que harán que la proyección de ventas se incremente más de lo presupuestado esas son las 3 premisas para hacer la proyección de ventas
Proyección Producción y FinancieraEn cuanto a la proyección de producción y financiera la base es la proyección de unidades de las tres premisas explicadas anteriormente y allí lo que se hace es calcular por histórico el costo promedio por cada venta.
Es decir la proyección de ventas en unidades, marca la pauta para la parte financiera cuanto cuesta vender esas unidades, con base en esos costos promedios histórico que es la...
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