admistradora
Páginas: 2 (311 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2014
UNIVERSIDAD TECNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMISNISTRATIVAS
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
Aplicación del Desarrollo Organizacional y Liderazgo
NOMBRE: VIVIANA LOPEZ
SEMESTRE:TERCERO
PARALELO “A”
CONCEPTOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Bennis: “Es una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores yestructuras de las organizaciones de modo que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, a nuevos desafíos y al aturdidor ritmo del trabajo”
Wendell French: “El desarrollo organizacionaldesigna una actividad de largo plazo que mejore las capacidades de resolver problemas y de encarar las alteraciones del entorno externo con ayuda de consultores internos o externos en ciencias de laconducta o con ayuda de agentes del cambio, nombre que se les da a veces”
Richard Beckhard: “El desarrollo organizacional es: 1) un esfuerzo planificado, 2) de toda la empresa y 3) administrado desdelos altos niveles para 4) aumentar la eficiencia y la salud de la empresa mediante 5) intervenciones planificadas en “procesos”, aplicando el conocimiento de las ciencias de la conducta”
MichaelBeer: “El desarrollo organizacional es un proceso global de obtención de datos y diagnóstico, de planeación de la acción, intervención y evaluación, cuyo fin es 1) aumentar la congruencia entre laestructura, los procesos las estrategias, las personas y la cultura; 2) aportar soluciones nuevas y creativas; 3) mejorar la capacidad de auto renovación. Se realiza con la colaboración de los empleadosque trabajan con un agente del cambio, aplicando la teoría, la investigación y la tecnología de las ciencias de la conducta”
Bibliografía
Montúfar, R. G. (2004). Desarrollo Organizacional,principios y aplicaciones. Mc Graw-Hill INTERAMERICANA EDITORES.
Thomas G. Commings, C. G. (2007). Desarrollo organizacional y cambio. Lenguage Learning Editores S.A.
REFLEXION:
El Desarrollo...
FACULTAD DE CIENCIAS ADMISNISTRATIVAS
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
Aplicación del Desarrollo Organizacional y Liderazgo
NOMBRE: VIVIANA LOPEZ
SEMESTRE:TERCERO
PARALELO “A”
CONCEPTOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Bennis: “Es una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores yestructuras de las organizaciones de modo que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, a nuevos desafíos y al aturdidor ritmo del trabajo”
Wendell French: “El desarrollo organizacionaldesigna una actividad de largo plazo que mejore las capacidades de resolver problemas y de encarar las alteraciones del entorno externo con ayuda de consultores internos o externos en ciencias de laconducta o con ayuda de agentes del cambio, nombre que se les da a veces”
Richard Beckhard: “El desarrollo organizacional es: 1) un esfuerzo planificado, 2) de toda la empresa y 3) administrado desdelos altos niveles para 4) aumentar la eficiencia y la salud de la empresa mediante 5) intervenciones planificadas en “procesos”, aplicando el conocimiento de las ciencias de la conducta”
MichaelBeer: “El desarrollo organizacional es un proceso global de obtención de datos y diagnóstico, de planeación de la acción, intervención y evaluación, cuyo fin es 1) aumentar la congruencia entre laestructura, los procesos las estrategias, las personas y la cultura; 2) aportar soluciones nuevas y creativas; 3) mejorar la capacidad de auto renovación. Se realiza con la colaboración de los empleadosque trabajan con un agente del cambio, aplicando la teoría, la investigación y la tecnología de las ciencias de la conducta”
Bibliografía
Montúfar, R. G. (2004). Desarrollo Organizacional,principios y aplicaciones. Mc Graw-Hill INTERAMERICANA EDITORES.
Thomas G. Commings, C. G. (2007). Desarrollo organizacional y cambio. Lenguage Learning Editores S.A.
REFLEXION:
El Desarrollo...
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