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Caso Práctico
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1.- Cuando dos organizaciones se fusionan, ¿Qué tipos de problemas estructurales considera usted que se deban abordar?

En líneas generales cuandodosorganizaciones se fusionan se deben tomar en cuenta 3 variables que son:
A.- El tamaño de la organización: El crecimiento de las organizaciones trae automáticamente cambios que hacen cada vez masdifícilla coordinación, la comunicación y el control; a su vez ejerce un impacto directo sobre los trabajadores.
B.- La estrategia: Es la planeación que crear un ajuste entre las actividades delacompañía, permite el control, la organización y dirige los objetivos y metas planteadas.
C.- La Tecnología: Todas las organizaciones utilizan alguna forma de tecnología para ejecutar sus operacionesyrealizar sus tareas. La tecnología como variable organizacional influye sobre la organización y sobre los demás recursos, y en la capacidad de garantizar mayor y mejor desempeño en los objetivosgeneralesde la organización, crea diferentes niveles de poder en las personas o instancias organizativas que tiene o trabajan este saber.

2.- ¿Qué papel cree que desempeña la estructuraorganizativa eneficiencia y la eficacia de una organización?
Toda organización debe considerar lo que implica la eficiencia y eficacia dentro de ella a fin de lograr sus objetivos.
Eficiencia:
Consiste enla mediciónde los esfuerzos que se requieren para alcanzar los objetivos. El costo, el tiempo, el uso adecuado de factores materiales y humanos, cumplir con la calidad propuesta, constituyenelementosinherentes a la eficiencia.
Los resultados más eficientes se alcanzan cuando se hace uso adecuado de estos factores, en el momento oportuno, al menor costo posible y cumpliendo con las normasde calidadrequeridas
Para las organizaciones lograr un alto grado de eficiencia es necesario trabajar en ambientes altamente motivadores, participativos y con un personal altamente motivado e...