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I Análisis de la empresa y su entorno


1. Análisis de ambiente externo de la empresa
1.1. Matriz pestal
Análisis pestal
Dimensión política
MN
N
E
P
MP
Inestabilidad política

-1



Inestabilidad social

-1



Sub total
0
-2
0
0
0
Dimensiona económica





Precaria aplicación de desarrollo nacional

-1



Integración económica


0Precios de la competencia


0


Bajo crecimiento de PIB

-1



Efectos de tipo de cambio


0


Inflación

-1



Barreras arancelarias





Impuestos nacionales




2
Sub total





Dimensión sociocultural





Hábitos de consumo




2
Índice de desarrollo humano



1

Forma/organización productiva



1

Calendario festivo
-2Sub total
-2
0
0
2
2
Dimensión tecnológica





Desincentivos estatales a la innovación tecnológica


0


Nivel de desarrollo tecnológico


0


Sub total
0
0
0
0
0
Dimensión ambiental





Sello verde


0


Gs basado en iso 14000





Efectos de fenómeno


0


Sub total





Dimensión legal





Ley 1333



1Registro sanitario




2
Ibnorca




2
Leyes impositivas


0


Sub total





total





MN: muy negativo N: negativo E: estable P: positivo MP: muy positivo
Se tiene
En la dimencion política se puede menciona que exite un entorno negativo, debido a ala inestabilidad política y social del entorno
La dimencion económica con una tendencia poco negativa segúnmuestra el resultado
En la socio cultural existe como podemos ver una gran inclinación positiva
En al tecnológica se muestra estables sin negativos ni positivos
En la dimencion legal resulta en su mayoría positivos
1.2. Matriz EFE

Matriz EFE
Oportunidades
Peso relativo
peso
Calificación
Calif. Ponderada
Análisis del consumidor
100
0.1
3
0.3
Análisis de la competencia
1000.1
4
0.4
Alianzas estratégicas con asociaciones
100
0.1
3
0.3
Organización productiva (servicios de limpieza)
75
0.05
2
0.1
Capacitación al personal
80
0.1
4
0.4
Asistencia al personal
100
0.1
4
0.4
Acceso a créditos
50
0.05
2
0.1
Amenazas




Inestabilidad sectorial
85
0.1
3
0.3
Política del gobierno departamental
85
0.05
1
0.1
Inestabilidad socialregional
100
0.08
1
0.08
Equipamiento e infraestructura
50
0.1
4
0.4
Imagen
75
0.07
3
0.21
Total
1000
1.00

3.09

El análisis sectorial a través de la matriz EFE arroja un resultado de:
3.09 lo cual esta por enzima de la media y nos indica q están aprovechando sus capacidades y están enfrentando sus amenazas del medio de manera eficiente
Las principales amenazas serefieren a la inestabilidad del sector no bien definido la deficiencia política, el gobierno no deja q las empresas privadas q están iniciando surjan, equipamiento y infraestructura referido a que falta mayor equipamiento para poder cubrir mejor las demandas y la débil imagen de la empresa ósea hacer que el nombre de la empresa se conozca


2. Análisis del ambiente interno de la empresa2.1. Matriz de la gestión empresarial
Auditoria de los puntos críticos del éxito
I GESTION GERENCIAL
FE
FC
CP
CS
1.1. Visión y misión establecida

-1


1.2. Política, estrategias y tácticas establecidas
-2



1.3. Planes de trabajo establecido


1

1.4. Deseos y expectativas del consumidor conocidos



2
1.5. Deseos y expectativas del consumidor satisfechos



21.6. Ambiente ameno y de confianza


1

1.7. Justicias y honestidad manifiestas


1

1.8. Organización funcional
-2



1.9. Ambiente de colaboración


1

1.10. Ambiente de comunicación

-1


1.11. Gerencia analítica, sintética, sistemática, y decisiva



2
1.12. Decisiones gerenciales transmitidas y compartidas por todos


1

1.13. participación total...