ADMN BASICA

Capitulo 7
Defina planeación:
La planeación implica definir los objetivos de una organización, establecer una estrategia global para lograr estos objetivos y desarrollar planes para las actividades laborales de la organización.
Describa el propósito de la planeación.
Los cuatro propósitos de la planeación son dar dirección, reducir la incertidumbre, minimizar el desperdicio y la redundancia yestablecer los objetivos o estándares utilizados en el control.

Defina objetivos y planes

Los objetivos son resultados deseados.
Los planes son documentos que describen cómo se cumplirán los objetivos
Describa los tipos de objetivos que pueden tener las organizaciones.
Los objetivos pueden ser estratégicos o financieros, y pueden ser establecidos o reales. Los planes estratégicos se aplican atoda la organización, mientras que los planes operacionales abarcan un área funcional especifica

Describa cada uno de los tipos de planes
Los planes de largo plazo son aquellos cuyo periodo es mayor a tres anos.
Los planes de corto plazo son los que abarcan un año o menos.
Los planes especificas están claramente definidos y no dan pie a interpretaciones.
Los planes direccionales son flexibles yestablecen pautas generales.
Un plan único es un plan de una sola vez, disenado para satisfacer las necesidades de una situación única.
Los planes permanentes son planes que se utilizan varias veces y proporcionan pautas para actividades que se realizan repetidamente.


Explique las criticas a la planeación.
Las principales criticas a la planeación son que
(1) puede generar rigidez;
(2) losplanes no pueden desa- rrollarse para un entorno dinámico;
(3) los planes formales no pueden reemplazar la intuición y la creati- vidad;
(4) la planeación enfoca la atención de los gerentes en la competencia actual y no en el futuro;
5) la planeación formal refuerza el éxito, lo que puede llevar al fracaso,
(6) sólo planear no es suficiente.
Describa cómo los gerentes pueden planear eficazmenteen el entorno dinámico actual.
Los gerentes pueden planear eficazmente en el entorno dinámico actual si utilizan planes especificas pero flexibles. También es importante fomentar la responsabilidad de establecer objetivos y desarrollar planes en los niveles más bajos de la organización.
Capitulo 8

Defina administración estratégica, estrategia y modelo de negocio.
La administración estratégicaes lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una orga- nización.
Las estrategias son los planes de cómo hará la organización todo lo que requiera el negocio, cómo completará con éxito los planes y cómo atraeré y satisfará a sus clientes, para lograr sus objetivos.
Un modelo de negocios es la forma en que una compai'lfa generaré dinero
Dé tres razones por las cuales esimportante la administración estratégica.
Primero, marca la diferencia en qué tan bien se desempeñan las organizaciones.
Segundo, es importante para ayudar a los gerentes a enfrentar situaciones que cambian continuamente
Por último, la administración estratégica ayuda a coordinar y a centrar los esfuerzos de los empleados en lo que es importante. 


Describa las seis etapas en el proceso deadministración estratégica.
Los seis pasos del proceso de administración estratégica son
1) identificar la misión actual, objetivos y estrategias;
(2) realizar un análisis externo;
(3) hacer un análisis interno;
(4) formular estrategias;
(5) imple- mentar estrategias,
(6) evaluar estrategias.

Defina SWOT (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) 

SWOT. Las fortalezas son todas lasactividades que la organización hace bien, o recursos únicos con los que cuenta.
Las debilidades son actividades que la organización no hace bien, o recursos que necesita pero que no tiene.
Las oportunidades son tendencias positivas en el entorno externo
Las amenazas son tendencias negativas. 
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Describa el papel de la ventaja competitiva
La ventaja competitiva de una organización es lo que la...