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Escuela de Administración y Negocios
Análisis FODA
El análisis FODA es útil para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una
empresa.
Este análisis tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado en todos los niveles de la organización y
en diferentes unidades de análisis como producto, mercado, línea de productos, corporación,
empresa, división,unidad estratégica de negocios, etc.
Sus resultados son de gran utilidad en el análisis y estrategias de mercado que califiquen para ser
incorporadas en el plan de negocios.
El FODA sólo debe enfocarse hacia los factores claves para el éxito del negocio.
Luego de esto, podemos concluir que, el realizar un análisis FODA, sirve para tener un diagnóstico
de la empresa que se esta analizando yademás de ello, poder dimensionar de forma clara y objetiva
cuáles son los objetivos que debemos lograr, convirtiendo nuestras debilidades en fortalezas,
aprovechando las oportunidades que al realizar dicho análisis podemos identificar.

El análisis FODA consta de dos partes, una interna y otra externa.
a) La Interna tiene que ver con las fortalezas y debilidades de su negocio. Donde tenemos algúngrado
de control
b) La externa se compone por las oportunidades y amenazas que debe enfrentar su negocio. (poco o
cero grado de control).
 Fortalezas y Debilidades.
Hágase preguntas como:


¿Cuáles son aquellos aspectos donde usted cree que la organización supera a sus principales
competidores?



¿Cuáles son aquellos aspectos donde usted cree que los competidores superan laorganización?
Al evaluar las fortalezas de una organización, se pueden clasificar de la siguiente forma:
1. Fortalezas organizacionales comunes:
Cuando una determinada fortaleza es poseída por un gran número de empresas competidoras. La
paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de
implementar la misma estrategia.
2. Fortalezas Distintivas:
Cuandouna determinada fortaleza por un reducido número de empresas competidoras. Las
empresas que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva
y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria.
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Las fortalezas distintivas podrían no serimitables cuando:


Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras
empresas no pueden copiar.



Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresas
competidoras. (se basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el
trabajo en equipo.)

3. Fortalezas de Imitación de las fortalezas distintivas.
Es lacapacidad de copiar la F. distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que
genere utilidad económica.
La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste después que cesan todos
los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.
Al evaluar as debilidades de la organización, tenga en cuenta que se está refiriendo a aquellas
que le impiden a laempresa seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su
misión.
Una empresa tiene una desventaja competitiva cuando no está implementando estrategias que
generen valor mientras otras firmas competidoras si lo están haciendo.
 Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy
altos desempeños. Las amenazasorganizacionales están en aquellas áreas donde la empresa
encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.


Considere:

a) Análisis del entorno: estructura de su industria (proveedores, canales de distribución, clientes,
mercados, competidores)
b) Grupos de Interés: gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.
c) El entorno visto en...