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Páginas: 2 (360 palabras) Publicado: 1 de septiembre de 2015





























Propósito
En “Sport Planet” nos esforzamos para que tengas tu gran equipo ya sea de entrenamiento o juego.
El propósito de nuestra empresa es dar a nuestros clientes elmejor servicio al igual que ofrecerles los mejores productos con la mejor calidad para un óptimo desempeño deportivo.

Idea
“Sport Planet” surge a observar y analizar gran variedad de artículosdeportivos, tomando en cuenta que no hay edad especifica de nuestros clientes, puesto que podremos encontrar clientes de cualquier género. Son productos con una gran demanda a nivel internacional.

MisionLlegar a ser una empresa líder en comercialización y producción de artículos deportivos, superando todas las expectativas mediante la “innovación”, “calidad” y “prestación de un servicio de primerclase para nuestros consumidores”. Actuando con una gran responsabilidad con el cliente.




Visión
Trabajar con productos de excelente calidad
Llegar a ser la mejor empresa de artículos deportivosContar con un servicio a domicilio confiable y responsable.

Estrategias Financieras
Definir precios específicos de nuestros productos con el fin de beneficiar los ingresos de nuestra empresa
Realizarbuenos registros contables, analizando y observando consecuencias para nuestra toma de decisiones.
Estudiar de una manera viable costos de producción en nuestra empresa.

Objetivos generales
Invitar a lasociedad a conocer nuestra meta que tenemos con nuestra empresa e invitarlos a que consuman nuestro producto, haciendo publicidad y así apoyando, el propósito que establecimos al tomar las riendas deejercer este nuevo proyecto empresarial, para que seamos una de las mejores empresas en el deporte.

Conocer la situación actual del mercado y la demanda para los artículos deportivos, con el fin deestablecer las posibilidades, recursos, beneficios y ganancias para asegurar su incorporación plena en el mercado de una manera general.

Políticas
Todos nuestros trabajadores deben tener sentido de...
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