Admnistracion Japonesa
Páginas: 7 (1673 palabras)
Publicado: 11 de agosto de 2011
UNIDAD 5
ADMINISTRACIÓN JAPONESA
Por todos es sabido el gran avance industrial que tiene Japón, sin embargo, pocos tienen conocimiento de que este avance es en gran parte a la productividad del trabajador en las empresas japonesas. Willian Ouchi, en su libro titulado teoría Z, narra los estudios y experiencias que han hecho las empresas japonesas. En él describo cómo el progreso económicoy social de estas firmas se debe a la aplicación de la filosofía administrativa que llama Teoría Z. La teoría Z forma parte de un grupo de teorías gerenciales, las cuales se originan como resultado de la concepción que sobre sus subordinados tienen los gerentes en Japón. Esta teoría planeta que se consigue una mayor productividad al implicar a los trabajadores en el proceso de la empresa.
Lateoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual que McGregoral constratar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una "teoría A".
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de laépoca y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relacionespersonales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
Pero ¿por qué esta áurea de comprensión tan filial entre empresa y empleados? porque Ouchiconsidera firmemente que un empleo es más que eso, es la parte estructural de la vida de los empleados, es lo que les permite vivir donde viven, comer lo que comen, vestir lo que visten, define sus años de vejez..., entonces, si este empleo es desarrollado de forma total dentro de una organización (como ocurre en la teoría Z), la persona se integra a ella y crea un sentido de pertenencia que la llevaa dar todo lo que es posible por alcanzar los objetivos empresariales, con lo cual la productividad estaría prácticamente asegurada.
FUNDAMENTOS
La confianza
Lo que los trabajadores realicen a través de sus actividades, refleja su actitud de entrega y honestidad con la empresa.
La sutileza
El jefe inmediato debe conocer bien a cada trabajador, de tal manera que mediante los rasgosde sus diferentes personalidades decida quién se acopla con quién, y de esta forma organice equipos de trabajo que trabajen al máximo en efectividad.
La intimidad
El trabajador debe buscar el interés, el apoyo y la generosidad disciplinada del grupo, que se traduzcan en relaciones sociales más estrechas.
Estos fundamentos aunque parezcan demasiado utópicos, son la piedra angular eléxito de infinidad de empresas en Japón, asimismo propician una actitud favorable para la cooperación, el rendimiento, y sobre todo la confianza y seguridad que el trabajador deposita en sus demás compañeros y en la organización.
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN JAPONESA
Existen un sin fin de características de las cuales destacamos las más importantes y significativas para comparar esta...
ADMINISTRACIÓN JAPONESA
Por todos es sabido el gran avance industrial que tiene Japón, sin embargo, pocos tienen conocimiento de que este avance es en gran parte a la productividad del trabajador en las empresas japonesas. Willian Ouchi, en su libro titulado teoría Z, narra los estudios y experiencias que han hecho las empresas japonesas. En él describo cómo el progreso económicoy social de estas firmas se debe a la aplicación de la filosofía administrativa que llama Teoría Z. La teoría Z forma parte de un grupo de teorías gerenciales, las cuales se originan como resultado de la concepción que sobre sus subordinados tienen los gerentes en Japón. Esta teoría planeta que se consigue una mayor productividad al implicar a los trabajadores en el proceso de la empresa.
Lateoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual que McGregoral constratar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una "teoría A".
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de laépoca y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relacionespersonales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
Pero ¿por qué esta áurea de comprensión tan filial entre empresa y empleados? porque Ouchiconsidera firmemente que un empleo es más que eso, es la parte estructural de la vida de los empleados, es lo que les permite vivir donde viven, comer lo que comen, vestir lo que visten, define sus años de vejez..., entonces, si este empleo es desarrollado de forma total dentro de una organización (como ocurre en la teoría Z), la persona se integra a ella y crea un sentido de pertenencia que la llevaa dar todo lo que es posible por alcanzar los objetivos empresariales, con lo cual la productividad estaría prácticamente asegurada.
FUNDAMENTOS
La confianza
Lo que los trabajadores realicen a través de sus actividades, refleja su actitud de entrega y honestidad con la empresa.
La sutileza
El jefe inmediato debe conocer bien a cada trabajador, de tal manera que mediante los rasgosde sus diferentes personalidades decida quién se acopla con quién, y de esta forma organice equipos de trabajo que trabajen al máximo en efectividad.
La intimidad
El trabajador debe buscar el interés, el apoyo y la generosidad disciplinada del grupo, que se traduzcan en relaciones sociales más estrechas.
Estos fundamentos aunque parezcan demasiado utópicos, son la piedra angular eléxito de infinidad de empresas en Japón, asimismo propician una actitud favorable para la cooperación, el rendimiento, y sobre todo la confianza y seguridad que el trabajador deposita en sus demás compañeros y en la organización.
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN JAPONESA
Existen un sin fin de características de las cuales destacamos las más importantes y significativas para comparar esta...
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