Admnistracion Tarea2


UNIVERSIDAD SONORA
Departamento de Economía
Licenciatura en Negocios y Comercio Internacionales



ACTIVIDAD 2. REPORTE DE LECTURA:
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Emilio Castañeda, Roxana Felix, Alan Gómez, Glenda Olea, Alexis Othón
































2.1 DESARROLLO DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA Y DE UNA MISIÓN: LA PRIMERA TAREA DE LA DETERMINACIÓN DE LA DIRECCIÓN
La planificación delcurso de una compañía comienza con que los directores ejecutivos echen una mirada al camino que está adelante y se planteen las siguientes preguntas:
"¿a dónde nos dirigimos desde aquí?"
"¿qué cambios se avecinan en el panorama de los negocios?"
"¿cómo influirán estos cambios en los negocios actuales de la empresa?".
El desarrollo de una visión estratégica no es un ejercicio de fraguar palabras conel fin de crear un lema atractivo para la compañía; más bien, es un ejercicio que consiste en pensar cuidadosamente sobre la dirección que debe tomar la empresa para tener éxito Implica:
seleccionar los mercados en los que se participará,
colocar a la empresa en una senda estratégica y
comprometerse a seguir dicha ruta.

2.2 LOS TRES ELEMENTOS .DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA
• Proponer unadeclaración de la misión que defina en qué negocios está actualmente la empresa y que exprese la esencia de "quiénes somos, lo que hacemos y dónde estamos ahora".
• Utilizar la declaración de la misión como una base para decidir el curso a largo plazo; elegir "hacia dónde vamos" y planear una ruta estratégica que la empresa deba recorrer.
• Comunicar la visión estratégica en términos claros, apasionantes,que propicien el compromiso en toda la organización.







2.3 LA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN: UN PUNTO DE INICIO PARA ELABORAR LA VISIÓN ESTRATÉGICA
La misión no es obtener utilidades las utilidades son más un objetivo y un resultado de lo que hace la compañía. El deseo de obtener una utilidad no dice nada del escenario de negocios en el cual se buscan las utilidades. Las misiones basadas en laobtención de una utilidad no nos permiten distinguir un tipo de empresa que busca utilidades de otra.
Una misión que sea estratégicamente reveladora incluye tres elementos:
Las necesidades del cliente, o qué es lo que se está tratando de satisfacer.
Los grupos de clientes o a quién se está tratando de satisfacer.
Las actividades, las tecnologías y las capacidades de la empresa, o cómo la compañíase ocupa de la creación y suministro de valor a los clientes, así como de la satisfacción de sus necesidades.
La definición de un negocio en términos de qué se debe satisfacer, a quién y cómo producirla identifica la esencia de lo que una empresa hace a fin de crear valor para sus clientes. El simple hecho de saber qué productos o servicios proporciona una empresa nunca es suficiente.

2.4 DE LADECLARACIÓN DE LA MISIÓN A LA VISIÓN ESTRATÉGICA
Una declaración de la misión que destaca los límites de los negocios actuales de la compañía es un punto de vista lógicamente ventajoso desde el cual se puede ver el camino, decidir qué negocios de la empresa arreglar y cuál debe ser el enfoque a los clientes, así como planear la trayectoria estratégica que la empresa debe seguir. Como regla, lasvisiones estratégicas deben tener un horizonte de cinco años o más, a menos que la industria sea muy nueva o las condiciones del mercado sean tan volátiles e inciertas que resulte difícil ver más allá de una manera confiable. Sin embargo, la elección de la ruta de la empresa es una tarea abrumadora que requiere respuestas razonadas para las siguientes preguntas:
¿Qué cambios están ocurriendo en losmercados donde estamos presentes y qué implicaciones tienen éstos para la dirección hacia la cual necesitamos movernos?
¿Qué nuevas o diferentes necesidades del cliente debemos pensar en satisfacer?
¿En qué nuevos o diferentes segmentos de compradores debemos estarnos concentrando?
¿De qué nuevos mercados geográficos o de productos debemos estar al tanto?
¿Cuál debe ser la estructura de la...