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Empresa. La organización formal: línea y staff

La organización es una actividad compleja que requiere tomar múltiples decisiones y en la que influyen distintos factores, como las características de la entidad (dimensión, actividad, distribución geográfica de centros de trabajo...), las relaciones de poder (poder en pocas manos, poder distribuido, etc.) o la cultura organizativa (valores,costumbres e ideas predominantes).
La conjunción de estos factores da lugar a la estructura organizativa formal, que se puede definir como el conjunto de niveles jerárquicos, puestos, funciones, canales y medios de comunicación establecidos de forma oficial por quienes detentan el poder estratégico dentro de una empresa o entidad. Este poder corresponde a la alta dirección, encargada de establecerlos grandes objetivos y líneas de actuación de la entidad (decisiones estratégicas).
Los supuestos de decisiones estratégicas son numerosos; algunos ejemplos pueden ser comercializar mediante una red propia o a través de intermediarios, fabricar en España o en otros países, adoptar un tipo de organización u otra, introducir o no determinado producto o servicio, etcétera.
Dentro de cualquierestructura organizativa se puede distinguir entre unidades de línea y unidades staff; ambos tipos están formados por departamentos o, en los supuestos más sencillos, por individuos que ocupan puestos de trabajo
Las unidades de línea son las que desarrollan la actividad típica de la entidad (la que constituye su objeto social); están integradas dentro de la organización y siguen el principio de unidadde mando, según el cual cada persona recibe órdenes de un solo jefe. Evidentemente, cada jefe manda y controla a varias personas. El número de individuos que puede coordinar, supervisar y controlar con eficacia un cargo directivo recibe el nombre de amplitud gerencial o ángulo de dirección.

Estructura y diseño Organizacional

Diseño de la Estructura Organizacional

Organizar
Distribuir yestructurar el trabajo para conseguir los objetivos de la organización.

Estructura Organizacional
Distribución formal de puestos en una organización.

Organigrama
Representación visual de la estructura de una organización

Propósitos de Organizar
* Dividir el trabajo a realizarse en tareas específicas y departamentos.
* Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestosindividuales.
* Coordinar diversas tareas organizacionales.
* Agrupar puestos en unidades.
* Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.
* Establecer líneas formales de autoridad.
* Asignar y utilizar recursos de la organización.
Cuando los gerentes crean o cambian la estructura, se involucran en el diseño organizacional, un proceso que implica decisiones conrespecto a seis elementos claces
1. Especialización del trabajo
2. Departamentalización
3. Cadena de mando
4. Tramo de control
5. Centralización y Descentralización
6. Formalización

1. Especialización del Trabajo
Decisión de las actividades laborares en tareas separadas

2. Departamentalización
Base sobre la cual se agrupan los puestos
Cinco formas comunes dedepartamentalización
Departamentalización funcional- Agrupar los puestos de acuerdo con las funciones
Departamentalización Geográfica-Agrupa los puestos de acuerdo con la región geográfica
Departamentalización por productos-Agrupa puestos por líneas de productos
Departamentalización por Procesos-Agrupa los puestos con base en el flujo de productos o clientes.
Departamentalización porclientes- Agrupa los puestos con base en clientes específicos y exclusivos con necesidad comunes

3. Cadena de mando
Línea de autoridad que se extiende de los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, lo cual especifica quien le reporta a quien.

4. Tramo de Control
Cantidad de empleados que puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz.

5. Centralización y...