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Páginas: 4 (939 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2012
UNIDAD 3
TOMA DE DECISIONES
3.1 CORRIENTE DEL PENSAMIENTO SOBRE TOMA DE DECISIONES
El pensamiento lineal
Como las empresas actuales se han vuelto más complejas, existe consenso en que latoma de decisiones eficaz debe tomar en cuenta la complejidad de los negocios. Sin embargo, el enfoque más simplista para la solución de problemas en las empresas es el pensamiento lineal.Éste supone que para cada problema hay una solución, que ésta influye sólo en el área del problema y no en el resto de la organización, y que una vez implantada permanece como válida y debe evaluárselesólo como solución.
Sistemas de pensamiento
Este pensamiento es más actual y que abarca la solución de problemas, donde asume que los problemas son complejos y relacionados a una situación, quelas soluciones no solo resolverían el problema, sino también, impactan al resto de la organización y deberían ser evaluadas en cómo se resolvió el problema (resultados esperados) y afectó a toda laorganización (resultados inesperados), y que ni los problemas ni las soluciones permanezcan constantes, debido a los cambios de situación, evolución de problemas o nuevas soluciones son constantementenecesarias.
3.2 NIVELES DE TOMA DE DECISIONES EN UNA ORGANIZACIÓN
POR NIVELES
La clasificación por niveles se realiza en base al nivel jerárquico que ocupa la persona que realiza la decisión.Las decisiones estratégicas: se refieren a las decisiones que se toman para relacionar la empresa con su entorno. Son decisiones de gran trascendencia en cuanto que definen los objetivos y laslíneas de acción a seguir en la empresa.
Las decisiones tácticas: las decisiones que se toman en el nivel intermedio de la empresa por parte de los directores de departamento, deben ayudar aconseguir los objetivos fijados a nivel estratégico.
Las decisiones operativas: son las que se toman en el nivel más bajo de los directivos de la empresa. Estas decisiones son repetitivas por lo que...
TOMA DE DECISIONES
3.1 CORRIENTE DEL PENSAMIENTO SOBRE TOMA DE DECISIONES
El pensamiento lineal
Como las empresas actuales se han vuelto más complejas, existe consenso en que latoma de decisiones eficaz debe tomar en cuenta la complejidad de los negocios. Sin embargo, el enfoque más simplista para la solución de problemas en las empresas es el pensamiento lineal.Éste supone que para cada problema hay una solución, que ésta influye sólo en el área del problema y no en el resto de la organización, y que una vez implantada permanece como válida y debe evaluárselesólo como solución.
Sistemas de pensamiento
Este pensamiento es más actual y que abarca la solución de problemas, donde asume que los problemas son complejos y relacionados a una situación, quelas soluciones no solo resolverían el problema, sino también, impactan al resto de la organización y deberían ser evaluadas en cómo se resolvió el problema (resultados esperados) y afectó a toda laorganización (resultados inesperados), y que ni los problemas ni las soluciones permanezcan constantes, debido a los cambios de situación, evolución de problemas o nuevas soluciones son constantementenecesarias.
3.2 NIVELES DE TOMA DE DECISIONES EN UNA ORGANIZACIÓN
POR NIVELES
La clasificación por niveles se realiza en base al nivel jerárquico que ocupa la persona que realiza la decisión.Las decisiones estratégicas: se refieren a las decisiones que se toman para relacionar la empresa con su entorno. Son decisiones de gran trascendencia en cuanto que definen los objetivos y laslíneas de acción a seguir en la empresa.
Las decisiones tácticas: las decisiones que se toman en el nivel intermedio de la empresa por parte de los directores de departamento, deben ayudar aconseguir los objetivos fijados a nivel estratégico.
Las decisiones operativas: son las que se toman en el nivel más bajo de los directivos de la empresa. Estas decisiones son repetitivas por lo que...
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