admnistracion

TEORIA DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
ADMINISTRACION

4 DE NOVIEMDRE DEL 2014
MTRO.GERARDO GONZALES GOMEZ
LA
ORGANIZACION
DEL
ADMINISTRADOR

Las funciones de los
administradores
proporcionan
una estructura útil para
organizar el conocimiento
administrativo

Básicamente, las
funciones del
administrador son:

- planeación,
- organización,
- dirección y
- control.

Eldesempeño
de esas cuatro
funciones
básicas forman
el llamado
proceso
administrativo.

1- Planificación
2- Organización

¿Qué se quiere hacer?
¿Qué se hará?
¿Cómo se hará?

Proceso
administrativo

3- Dirección
4- Control

Hacer que se logren

los objetivos
¿Cómo se ha realizado?

planeacion

Es decidir por anticipado
sobre acciones que se
llevarán a cabo en el
futuro.Incluye la selección

de misiones y objetivos y
las acciones para
lograrlos.

como aser tareas para
saber si funcionara lo
prometido.

Requiere tareas
decisivas, es decir,
seleccionar cursos
futuros de acción
entre varias
opciones.

se asignan todas
las tareas

El diseño de una
estructura
organizacional eficaz
no es una tarea
administrativa
fácil
es ayudar a crear unnecesarias para
cumplir las
metas.

ambiente propicio
para la actividad
humana

Organización

consiste en
verificar si lo
realizado coincide
con
lo planificado.
Se controla el
trabajo de las
personas, por lo
tanto

facilita el logro de
los planes. Si bien la
planificación
precede
al control, los planes
no se logran por sí
solos

Control

esfuerzos
individuales que seencaminan a las
metas del grupo

los resultados se
controlan al
controlar a las
personas

La coordinación es la
esencia de la
habilidad gerencial
para aunar los

consiste en hacer
que los demás
hagan cosas

Dirección

consiste en influir sobre
las personas para que
contribuyan

,

a la obtención de las
metas de la
organización y del
grupo

ACTIVIDAD 9
PLANEACIONCONTROL

Ciclo
Administrativo

ORGANIZACIO
N

DIRECCION

1;
2; La empresa de Bimbo está muy bien organizada ya que es una
empresa mexicana la cual está muy bien planeada las cosas que va a ser
para seguir adelante y durante su control ellos amplifican las cosas las
distribuciones estas elaboradas en sus 98 plantas de producción en lo
cual así cubren más de 1,800,000 puntos de ventaen el mundo y eso da
la razón lo cual está bien organizada para ser una de las mejores del
mundo
3 ¿Qué es coordinación?
R=relación unitiva que se establece entre términos o partes del discurso
con otros equivalentes sintácticamente e independientes entre si

VALIDEZ Y ALCANCE DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO
Puede aplicarse a toda la
organización o a cualquiera de
sus partes o niveles

Esun instrumento para
el logro de objetivos y se
presenta como un conjunto
de etapas sucesivas

EL ENFOQUE DE LOS
PAPELES ADMINISTRATIVOS
nuevos de la teoría administrativa
es el de los
papeles (roles) administrativos que
popularizó el profesor Henry
Mintzberg

Mintzberg sostiene que
los ejecutivos no
desempeñan las funciones
administrativas clásicas

PAPELES
INTERPERSONALESEl papel del
representante (que
realiza deberes
ceremoniales y
sociales
comofigura
representativa de la
organización.)

El papel de líder.
El papel de enlace.
(en particular con
personas ajenas a
la empresa)

PAPELES
INFORMATIVOS

El papel de
receptor (que
recibe
información
sobre la
operación de
una empresa).

El papel de
difusor (que
posee
información)
a lossubordinados

El papel de
vocero (que
trasmite
información
a personas
fuera de la
organización.

PAPELES DE DECISIÓN

El papel de
emprendedor.
El papel de
encargado de
resolver
problemas.

El papel de
encargado de
asignar recursos.

El papel de
negociador (que
trata con diversas
personas y grupos
de
personas)

ESTRATEGIA

ESTRUCTURA

SISTEMAS

Acción y asignación...