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RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Reclutamiento: Es el sistema de información, mediante el cual la organización ofrece un conjunto de técnicas y procedimientos para atraer candidatos calificados para ocupar puestos dentro de la organización.
Para la consecución de sus objetivos el reclutamiento requiere de tres fases:
a) Necesidad de la organización en de términos de personas
b) Que ofrece elmercado de Recursos Humanos
c) Técnicas de reclutamiento a emplear.
El proceso de reclutamiento corresponde las siguientes tres etapas:
1. Investigación Interna de la necesidades: determinar lo que la organización necesita de inmediato y para futuros planes de crecimiento y desarrollo, es una investigación continua y constante que incluye todas las áreas y niveles de la organización.Planeación de Personal: Es el proceso de decisiones de Recursos Humanos necesarios para alcanzar los objetivos de la organización, a continuación algunos modelos de planeación de personal que incluyen a toda la organización:
a) Demanda estimada del producto o servicio: es la variación en la productividad, tecnología, disponibilidad interna y externa de los recursos financieros y la disponibilidadde personas en la organización.
b) Segmentos de Puestos: se en foca en el nivel operativo la organización, es la técnica de de planeación de personal utilizadas en empresas grandes eligiendo el factor estratégico, estableciendo y determinando los niveles históricos y proyectando los futuros niveles de la mano de obra de cada área funcional.
c) Grafica de reemplazo: es la representacióngrafica de quien sustituye a quien, en caso de una futura vacante dentro de la organización.
d) Flujo de personal: consiste en el seguimiento de entradas, salidas, promociones y transferencias internas de las necesidades de personal a corto plazo dentro de la organización.
2. Investigación externa del mercado: es segmentar y diferenciar el mercado de recurso humanos, los cuales sobresalen dosaspectos:
a) Segmentación del mercado de recursos humanos: es la división del mercado en diferentes segmentos de candidatos con características definidas para analizarlos y abordarlos con los intereses particulares de la organización.
b) Identificación de la fuente de reclutamiento: es la identificación y localización de las fuentes de reclutamiento de aquellos candidatos que lepermitirán a la organización aumentar el rendimiento del proceso de reclutamiento, reducir la duración del proceso de selección, reducir los costos operativos de reclutamiento.

3. Técnicas de reclutamiento: El reclutamiento varia de acuerdo con la organización, es una función que depende del departamento en el que se encuentre la vacante. Para atender las necesidades de una organización losreclutamientos pueden ser internos o externos.
a) Reclutamiento Externo: corresponde a candidatos potenciales, disponibles o empleados en otras empresas atraídos mediante el proceso de reclutamiento cuando hay una vacante dentro de la organización.
b) Reclutamiento Interno: corresponde a los candidatos potenciales en la propia empresa, la cual puede ser llenada mediante el reacomodo de susempleados y puede implicar transferencia y promoción de personal, transferencia con promoción de personal, programas de desarrollo de personal y planes de carrera de personal, el cual exige una intensa y continua coordinación entre el departamento de recurso humanos y los departamentos de la organización.
c) Reclutamiento mixto: corresponde a emplear fuentes internas y externas de recursos humanosque puede abordar el reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Es el proceso de integración de recursos humanos, la cual busca entre los candidatos reclutados los mas adecuados para los puestos que existen en las organizaciones, con la intención de mantener y aumentar la eficiencia y el desempeño del personal y la eficacia de la organización, buscando...