Admo 1

UNIVERSIDAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUMBRES MONTERREY


NOMBRE: JOSE FRANCISCO CODINA LEAL

MAT. 3135

ADMINISTRACION I
TEMAS:
NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION
NATURALEZA Y PROPOSITO DE LA PLANEACION
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO


MAESTRO: JOSE DE JESUS LOPEZ FLORES

TURNO: SABATINO

CARRERA: LICENCIADO EN ADMINISTACION DE EMPRESAS


MONTERREY N.L. 27 DE MAYO DEL2015
Naturaleza de la Administración
(Ciencia, teoría y práctica)

El concepto de la administración se originó del término “ministrare” del latín que significaba: servir un encargo, y con esto se refería al trabajo delegado a un capataz, ya que durante el siglo XIX adquirió el significado: de quien ejecuta la acción o de conducir un estado ya que en los países europeos significaba: ciencia degobierno.
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el cual los individuos, logren eficientemente los objetivos seleccionados, ya que la administración es dinámica no estática, también puede significar una teoría o disciplina ya que esto surgió en relación al estudio sistematizado de la planeación, organización y en el control del trabajo en lasorganizaciones o en las productoras de bienes y servicios.
El proceso administrativo es una forma sistemática de hacer las cosas y definimos que es un proceso que los administradores prescindiendo de sus habilidades realizan ciertas actividades interrelacionadas con el fin de lograr sus metas ya que las personas son el recurso más importante de cualquier organización con esto se afirma que laadministración consiste en cumplir con las metas formuladas de la organización.
El proceso administrativo está compuesto por:
Planeación:
Es la primera función administrativa, ya que se encarga de definir los objetivos, decide sobre los recursos y tareas necesarias también incluye la solución de problemas y la toma de decisiones.
Organización:
Es el proceso de comprometer a las personas en un trabajo enconjunto para conseguir objetivos comunes ya que también establece la autoridad, busca los medios y recursos necesarios que permitan llevar la planeación ya que con este proceso se distribuye y asigna los recursos y el trabajo.
Dirección:
Es el proceso de influir y orientar las actividades relacionadas con las tareas de la organización ya que activa y motiva a las personas a alcanzar los objetivosorganizacional por que representa la puesta en marcha de lo que fue planeado y organizado ,

Control:
Certifica si las tareas se ejecutan de acuerdo con la planeación, lo organizado o lo dirigido, monitorea las actividades también evalúa el desempeño organizacional y emprende los ajustes necesarios para corregir los desvíos

Productividad, eficacia y eficiencia.
Los administradores también ejecutanfunciones de planeación, ejecución y control, la administración es aplicable a cualquier tipo de niveles organizacionales, la administración se ocupa de la productividad, esto implica eficacia y eficiencia y esto da como resultado la efectividad.
Los administradores también tiene la responsabilidad de emprender acciones que permitan que los individuos hagan sus mejore aportes a los objetivos delgrupo.
Según la definición de Mary Parker la administración se le ha llamado “el arte de lograr que se hagan ciertas cosas a través de las personas” se centra en el hecho de que los gerentes cumplan las metas organizacionales haciendo que otros desempeñen las tareas que se requieren, no desempeñando ellos mismos esas tareas.
Teoría de la administración
La administración es una ciencia y unatécnica como tal, opera en sus dos campos y en las tres dimensiones del conocimiento: retrospectiva, actual y futura. La administración deberá aplicar como herramienta esencial el método científico (elaborara teorías, modelos e hipótesis).
La ciencia y la técnica de la administración actúan en forma complementaria, ya modo de interactividad retroalimentada. La administración es ciencia fáctica,...